会议管理系统2.pptVIP

别小看这15分钟，可是很少有人愿意用心去做好这件事！ 3，企业文化靠风气，企业绩效靠士气！早会就来解决这个问题！！！ 只记流程！ 5，早上能量最充足，客户喜欢积极阳光的，企业改变状态改变，不开或过长很遗憾 会后早会 第三十页，共六十页。 会后早会的运作原则： 1、是各职能部门的班前工作会； 2、是落实具体指标，解决执行力和生产效率的会； 3、会议的时间根据具体情况和需求定； 4、该会议的内容无法复制和模仿。 第三十一页，共六十页。 会后早会流程 通 报 跟 进 辅导训练 昨日工作成果 目标进度 查找和发现问题 确认今日工作计划 确认今日工作量 确认今日工作导向 共性问题辅导 新技术辅导 特殊案例辅导 个别辅导 第三十二页，共六十页。 1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新早会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。 6、会后早会开不好，负责人要负90%的责任！ 工具包6 会后早会操作表（职能部门每天的工作会）（参考）.doc 会后早会的提示 第三十三页，共六十页。 夕 会 第三十四页，共六十页。 夕会的运作原则: 1、夕会是补短板和绩差人员开的会； 2、会议的时间为1小时； 3、夕会又称为爱心激励会； 4、该会是由人力资源部或