机械行业工厂全成本降低实务.pptVIP

一.健全工厂成本核算分析制度 ①.健全预算成本、标准成本、实际成本分析制度。 ②.准确把握每一种产品的总成本和单位成本。 ③.发现财务报表背后的经营管理问题。 ④.成本控制指标与各责任人KPI考核指标挂钩。 ⑤.财务人员从记帐式会计到管理式会计。 ■案例剖析:通过财务软件系统控制成本。 ■经典格言:财务报表没有经过整理与分析,只是一堆垃圾。 * * 第六十一页，共八十一页。 毛利 30%300元 制造成本 70%700元 管理费 10%70元 加工费 10%70元 材料费 80%560元 产品的成本企划案例 厂长 生产 IE/生技 制技/RD 成本责任单位 总加工工序(7工序) 每单位工序时间(1分) 单位加工时间(7分) 单位加工成本(10元/分) 售价 100%1000元 加工费 = 单位加工时间 × 单位加工成本 单位加工时间 = 每工序加工时间 × 总加工工序 一.健全工厂成本核算分析制度 * * 第六十二页，共八十一页。 目标成本 700元 目前水准 850元 降低成本 150元 开发课题 减少用量 削减部品数 工序检讨 加工方法 材料成本 加工成本 目标与实力的差距 开发重点方向 开发实施对策 VS 设备改善 替代材料 研发阶段决定8