货品分析管理培训教材.pptVIP

培养能力第二步：提高EXCEL应用能力 多练习 多应用 多思考 多总结 具体专项EXCEL课件培训 第十六页，共五十六页。 终端货品管理六部曲 货品 管理 货品上市管理 货品促销管理 货品分货管理 货品订货管理 货品销售分析 货品补货管理 第十七页，共五十六页。 货品管理制度学习回顾 在进入实际货品管理分析前，我们需对公司的各项相关制度进行回顾学习。。 第十八页，共五十六页。 以下这些政策制度是否都了解？ 你店选择的是哪一档的退货比例？ 10春夏你能有多少货品可退回公司？ 买断后，调拨制度修订是否了解？ 门店指标完成率以及可退货额的计算方法？ 公司推出的为周转门店过季库存的政策是否清楚？ 公司为买断店推出的库存代销制度是否清楚？ 第十九页，共五十六页。 10春夏指标完成率核算 新品进货额： 新货进货额（按总金额计）＝订制买断货品的发货额+买断调入额 -异常退货额（即因质量等问题返公司换货产品） 老品进货额： 买断货品的发货额 + 买断调入额 - 异常退货额（即因质量等问题返公司换货产品） 新品完成率：新品进货额/新品进货目标*100％ 老品完成率：老品进货额/老品进货目标*100％ 第二十页，共五十六页。 可退货额控制 新品退货额： 退货金额＝（订制货品的发货额 –订制货品调出额+订制货品调入额）*协议退货比例 （单人单裁、团购、内利亚巡店不计入进