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三、绩效考核中人力资源部和直线经理角色的关系 （3）直线经理的角色分工 第一，和员工一起设定绩效目标。 第二，针对员工的表现进行绩效记录、反馈和辅导。 第三，进行绩效面谈、填写评分、辅导。员工的分数绝对不是人力资源部打出来的。 第四，参与结果的运用，规划员工发展。 第五，针对绩效考核系统向人力资源部提供反馈。 * *恒基(福建）管理顾问有限公司 第三十一页，共六十四页。 三、绩效考核中人力资源部和直线经理角色的关系 2、绩效考核培训的策划及实施 经理培训———“模块制” 经理培训，建议采用模块制。所谓模 块制，如：一个培训课程为两天，但分 为一个星期半天，即四个星期上完培训 课程。每次讲不同的内容，不同的模块， 这样的培训叫模块，这样的培训叫模块 制，而不是急训式、集中制。而且要安排 作业，然后拿来进行分享和讨论。 为什么这样？ * *恒基(福建）管理顾问有限公司 第三十二页，共六十四页。 三、绩效考核中人力资源部和直线经理角色的关系 因为，培训中存在一个“近音效应”和“首音效应”，即学员一般可以记住的东西是头一天的开场和最后一天的结束。所以，如果这个培训超过两整天，应该把课程分成每星期培训一次。一个星期过去了，学员带着问题再来培训，回顾上一讲的课程问题，这样的培训效