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★精品文档★ ★精品文档★ PAGE PAGE 3 / 7 供应链策划书的范文 篇一：供应链设计方案一、总结分析企业现状 近年来，伊利集团先后在内蒙古中西部地区、北京、天 津、上海、黑龙江、河北、陕西、广东、新疆、河南等全国 十多个地方建立了现代化乳业生产基地。在奶源基地的创新建设上，伊利集团拥有优质牧场近 200 个，可控良种奶牛超过 200 万头。20XX 年伊利集团“织计划”顺利实施，其生产和销售得到了进一步巩固。 在加工能力方面，伊利集团日处理能力与蒙牛股份有限公司并列第一位，但是，企业并未满负荷运转，产能过剩。由于各大企业大都是UHT 奶生产线，产品同质化越来越严重， 导致市场竞争越来越激烈。 二、分析原供应链存在的问题 1、 未和奶农户真正建立起合作经济利益关系 2、 奶业产品的销售市场结构失调 3、 原有生产为中心的分销络已不再适应市场的变化 4、 长途运输中存在的时效性无法保证 5、 消费地点多集中于东南沿海，运输成本高三、供应链优化 1、实体运输 从工厂直接送达客户 在全国重点城市布局分仓，通过分仓配送满足中小客户的需求 例如，通过零散集装箱等方式直接将产品运输到各地设 立分仓，然后各分仓再按照客户所处的位置以铁路中转或公 路配送到客户的手中。 为降低企业成本、提高物流效率，通过严格的招标和评 选，采用第三方物流的模式进行实体运输。 2、强化市场开拓和细分乳品市场 加大市场开发力度，以实现市场开拓和产业运行的良性互动 加大新产品的开发，要适应居民对奶制品消费需求的发展变化，加强目标市场营销，细分强化型乳品市场。 3、采用系统管理机制与奶农户建立经济合作的利益共 同体 伊利集团应发展各种中介组织，正确处理产、加、销的 各方利益关系，保证奶农户真正得利。实现风险共担，利益 共享的产业化运作模式，由松散联合向紧密联合发展，实行 产业化经营。 收购和兼并现代化乳业生产基地 随着业务的扩展和量的增加伊利传统的核心企业供应链模式已经不再适合伊利未来的发展。伊利集团通过收购和 兼并已在全国十多个销售大区设立了现代化乳业生产基地， 形成一个庞大的络体系，大大降低了物流成本，同时也大大 增强了对食品安全的保障。 信息传递与管理 为适应业务向纵深拓展的建立了一套从生产到销售、从 出厂到分销、从供应链上游到下游都能实现集中控制、统一 管理的 ERP 系统。 在上游对奶站、奶户、奶牛的管理，伊利对每头牛都建 立了数据档案，通过GPS 跟踪奶车项目。在下游及时了解到经销商的库存，对渠道进行彻底的透明化管理。使得伊利把 供应链上的信息加以集中并做到有效地利用。 篇二：供应链设计方案一、市场分析 （一）工业总产值持续增长 201X 年以来，我国纺织行业积极应对世界经济增长放缓、人民币升值、棉花等原料价格大幅波动、劳动力和能源 成本上涨等诸多不利因素影响，加快转变发展方式，不断提 升科技、管理和营销水平，全年生产、出口及利润实现平稳 增长，但增长速度逐月下滑，行业运行压力加大，部分中小 纺织企业经营困难。201X 年 111 月，累计实现工业总产值49526 亿元，同比增长%，增速较上半年回落个百分点。利润 总额 2466 亿元，同比增长％，增速较上半年回落个百分点。 2011 年我国纺织行业经济效益增速明显下滑，尤其是中小纺 织企业亏损较快增加, 1 月 11 月纺织行业亏损企业数同比增加％，增速较上半年提高个百分点。亏损企业亏损总额同比 增长％，增速较上半年提高个百分点。 （二）产业发展规模扩大 十年来，我国纺织业发展规模也逐渐扩大，主要表现在规模以上企业户数、就业人数、产品产量等大幅增长等方面。 据统计，截至 201X 年 9 月我国纺织行业规模以上企业由 2006 年的万家增至万家；国家统计局 2011 年 15 月的统计数据显 示，规模以上企业就业人数从 2006 年的万人增至 2010 年 8 月的万人。2009 年，我国规模以上纺织企业化纤产量万吨， 纱产量万吨，布产量亿米，服装产量亿件，而从 2006 年开始，这几类产品产量的年均增速分别达 %、%、%和%。2010 年，我国全年纱产量 2717 万吨，增长%；布产量 656 亿米， 增长%；服装产量 285 亿件，增长%；化纤产量 3090 万吨， 增长%。 （三）固定资产投资增势良好年， 我国纺织业固定资产投资分别增长%、%、%、%。虽然行业投资增速在 2008、2009 年度有所减缓，但在市场引导和行业发展走势良好等因素的综合作用 下，整体来看我国纺织行业投资增势良好。据统计年，我国 500 万元以上纺织项目的固定资产投资年均增速 为%。2010 年，纺织业实际完成投资额达 4006 亿元，较 2005 年增长倍，年均增长%