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⽹格化管理制度范本 （精选6篇） 　　在⽇常⽣活和⼯作中，我们都跟制度有着 接或间接的联系，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？以下 是店铺为⼤家整理的⽹格化管理制度范本 （精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。 　　⽹格化管理制度1 　　⼀、社区民情信息收集制度 　　为更好的服务居民，做到准确及时的将居民意见及建议收集、整理、跟踪，以确保民情上传，社区制定本制度： 　　1、每个⽹格格员都要准确⽆误的将居民反映的城管、计⽣、党群、经济等信息填写在民情⽇志上。 　　2、每天对收集上来的各类信息进⾏认真整理，对当时结办与限期协办的信息分类，及时上报与办事处或其它有关部门及负责⼈，并及时反馈 处理意见。 　　3、⽹格格长负责每天收集上来的信息上传到社区区域⽹，并监督和跟踪限期协办的事情。 　　⼆、社区⽹管信息反馈制度 　　1、每个⽹格格长必须认真记录来⾃各⽅⾯及各部门的投诉，每天汇总，及时处理当天发⽣的事情。 　　2、每个⽹格格长必须记录临时反馈的 （电话、⽂字、⼝头）信息，每天格长组织检查、汇总、落实。 　　3、每周各⽹格格长必须进⾏⼀次汇总，了解需要什么，有些什么建议，并作记录。 　　4、及时收集新的信息、新项⽬、新的动态，落实到位，及时解决。 　　5、逐步完善社区⽹络建设，充分发挥⽹络的信息化。 　　三、社区限时办结制度 　　1、本社区内可处理的事件，⼀天内完成； 　　2、本办事处可处理的事件，两天内处理； 　　3、需其他单位协助处理的事件，三⽇内完成。 　　4、如遇特殊情况，最迟不超过5个⼯作⽇完成，如完成不了，由该⽹格的格长负责催促监督 ⾄事件的消息反馈，并有责任将事件处理的过 程分段及时的向反应情况的居民反馈。 （告知处理结果）。 　　5、凡居民群众办理的事项，只要⼿续完备，符合政策，要⽴即办结。 　　四、社区跟踪问效制度 　　为发挥⽹格化管理优势，构建权责明确，充分调动社区⼯作⼈员的⼯作积极性，确保居民反映的问题有回应。建⽴奖惩制度，奖勤罚懒，奖优 罚劣，责任到⼈，社区制定本制度： 　　1、严格执⾏社区⽹格⾸问责任制，对不能及时正确解答和处理问题的，有居民举报的格长要加强培训教育，写出培训笔记；对全年出现四次 以上问题的格长，请求办事处给予劝退和调离本岗处理。 　　2、⽹格长每⽇对收集上来的信息汇总、分类，对能当时解答处理的问题要马上给予处理；对需要其它部门协作处理的要在限定的期限内给予 准确的答复及处理意见，并有责任跟踪问询。对群众服务和处理意见反应为不满意的年累计四次以上的格长，请求办事处给予劝退和调离本岗处 理。 　　3、社区每半年对社区⽹格居民做⽹格服务满意度调查。对于80分以下的⽹格长，给予社区批评教育，写出书⾯检查。全年两次调查均为80分 以下的⽹格长，请求办事处给予劝退和调离本岗处理。 　　4、社区每周要对各⽹格的民情⽇志进⾏检查，对空岗的要对本⽹格进⾏批评。每⽉对各⽹格收集的信息进⾏综合分析整理，对于社区共性问 题应找上级部门研究解决。杜绝瞒报、漏报、谎报。如产⽣严重后果的，追究⽹格长的责任。 　　5、社区每年对社区专职⼯作者进⾏⼀次年终百分制考核，对于总分70分以下的，要给予教育培训，总分60分以下的不称职的专职⼯作者要给 予劝退或辞退。 　　6、社区每季度对社区各⽹格的重点⼈群进⾏不少于3家的⼊户⾛访，对服务不到位、居民不满意的⽹格成员进⾏社区内批评教育，取消其年 终评优资格。 　　⽹格化管理制度2 　　为确保“⽹格化管理、组团式服务”⼯作深⼊有序开展，有效发挥在服务群众，改善民⽣，维护稳定的作⽤，特制订⼯作例会制度。 　　⼀、⼯作例会每⽉定期召开⼀次，可以单独召开，也可以与民情分析会结合召开。 　　⼆、⼯作例会由社区全体⽹格服务团队参加，⽹格组织负责召集，并请镇联系领导到会指导。 　　三、内容为在“⽹格化管理、组团式服务”⼯作中存在的问题及群众⼲部反映强的热点难题。 　　四、对例会反映的问题要及时总结，完善，更新，补充。 　　五、例会全体⽹格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须请假。 　　六、每⽉按时总结和部署“⽹格化管理、组团式服务”下阶段⼯作。 　　⽹格化管理制度3 　　1、会议制度。建⽴定期、不定期会议制度。⽹格管理中⼼实⾏每⽉两次例会制度，村居(社区)每⽉⾄少召开⼀次⽹格管理⼯作例会，如因⼯ 作需要可随时召开。 　　2、台帐制度。村居(社区)和⽹格要建⽴ 《⽹格化社会管理合帐》，由村居(社区)进⾏统⼀规范管理。 　　3、报告制度。⽹格长原则上每3天向中⽹格主任报告⼀次⼯作情况，由中⽹格登记存档，中⽹格每周向管理中⼼报告⼀次⼯作