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采购管理与供应商谈判技巧课程背景： 原材料本钱的升值的压力、终端客户市场风云变幻已经把客户不断要求降价、提升品质与功能的需求由销 售职能一并传递到采购职能。如何做好采购管理并表达采购专业人员及其职能在企业与供应链管理中的绩 效，如何管理好供应商，使用适当的谈判技能与技巧并运用合适的方法与工具来管理供应商关系以及利益 相关者的关系已经对当今采购专业人员提出了挑战。供应商是采购最大的资源，供应商管理是采购职能的 双刃剑，使用好了可以提升绩效、为企业供应链管理增值，使用不好或不清楚如何使用将会使采购职能限 于被动挨打的境地。作为采购专业人士，每天都在与你的供应商打交道，你怎样看待你们与每个供应商的 关系，而你的供应商也是一样这样看你的吗？曾任全球500强亚太区采购经理的何老师将带你看待与处理 供应商管理的新视角与新方法！ 课程大纲： 第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响.杰克韦尔奇眼中的采购 .采购的杠杆作用是什么？ .采购的五大核心任务是什么？ .供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何表达？ .组织中的采购绩效管理.现代企业供应商管理的挑战有哪些？ .如何从关系的角度来看待和进行供应商管理？ .采购如何通过供应商管理为组织实现等价的增值？ .供应商管理与SCM的关系.采购如何处理供应商管理中的利益相关者？ .利益相关者的映射.案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析