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旅游企业实施全面预算管理问题探析（旅游管理毕业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6351字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：旅游企业实施全面预算管理问题探析 2 一、旅游企业实施全面预算管理存在的问题 2 （一）预算管理意识不强，观念有待转变 2 （二）企业预算体系及配套制度不够健全，管理流程有待优化 2 （三）预算管理责任制未落实到位，缺乏有效的考核与监督机制 3 二、旅游企业有效实施全面预算管理的对策 3 （一）提高预算管理意识，树立正确的全面预算管理理念 3 （三）落实预算管理分级责任制，建立科学、规范的预算考核机制 4 （四）完善预算管理监督体系，实现预算全过程的规范管理 5 三、结束语 6 文2：浅议企业实施全面预算管理 6 1 引言 6 2 全面预算管理概述 6 3 全面预算管理实施需要注意的问题 7 4 提高企业全面预算管理效果的方法 8 5 结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 旅游企业实施全面预算管理问题探析（旅游管理毕业资料） 文1：旅游企业实施全面预算管理问题探析 随着旅游业的兴起，旅游企业也得到迅猛的发展。作为独立的经济主体，旅游企业必须改变传统的预算管理模式，重新思考和定位自身的财务管理工作。全面预算管理是企业以其战略目标为导向，对未来整体经营管理活动一系列量化的计划性安排，是现代企业财务管理的核心。笔者结合在旅游企业多年的工作经验与研究，指出旅游企业实施全面预算管理存在的一些问题，并提出切实可行的对策建议。 一、旅游企业实施全面预算管理存在的问题 （一）预算管理意识不强，观念有待转变 全面预算管理是企业对人力、物力、财力等资源进行整合与控制最有效的管理方法，需要全过程、全方位、全员参与。如不能引起重视，可能导致预算执行混乱，主要表现为：（1）责任部门对预算管理的重视程度不够，单位内部全面协调的意识不强。对于许多旅游企业，预算管理由单独部门负责，每个部门也有对口的负责人，由于对预算管理的认识有偏差，往往出现重编制、轻执行、缺监督的情况，未能从企业的战略目标出发，而只在表面工作上做文章，不能起到很好的带头示范作用，不能带动全员的参与，给预算管理与执行带来很大阻力。（2）预算管理人员的执行意识不强。预算编制是一个相对细致、严谨的过程，要求相关人员对预算执行足够重视。然而，由于各方面的原因（专业知识、认识程度等），预算管理人员在预算编制、执行等过程中意识不强，重视程度不够，导致预算编制与后续环节脱离，难以发挥预算管理对企业发展中的作用。 （二）企业预算体系及配套制度不够健全，管理流程有待优化 在我国大多数企业中，预算管理一般由专门的财务部门负责，未能建立与现代企业制度相适应的最高管理机构，或者盲目照搬国外或先进企业的工作机制，一方面降低了全面预算管理的权威性，另一方面未能引起全员的足够重视，影响预算的后续执行。此外，与全面预算管理相配套的制度不够全面，未能使预算管理真正落地或者没起到指导、规范作用，使得预算编制与实际脱节，预算执行盲目、松散。 （三）预算管理责任制未落实到位，缺乏有效的考核与监督机制 当前，我国旅游企业数量众多，竞争较为激烈，往往重视营销而轻视预算管理，预算管理随意性较大，特别是临时性、计划外的成本支出较多，主要原因有：（1）预算管理责任制未落实到位。对于许多企业，从预算管理负责人到预算执行人，责任未能真正落实到人，一旦出现问题不能有效定位与追踪。（2）缺少有效的考核与监督机制。预算执行的好坏，一定程度上依赖于预算执行过程的考核与监督，而部分企业往往重视效益层面的考核，轻视对预算管理的考核力度，同时缺少有效的过程监督，导致相关人员对工作毫无积极性，预算执行过程不够透明，预算管理相对混乱。 二、旅游企业有效实施全面预算管理的对策 （一）提高预算管理意识，树立正确的全面预算管理理念 预算管理涉及企业管理的方方面面，渗透到各部门的各个层面的管理，而要实现全面预算管理，需要提高全员、全过程、全方位的管理意识，并调动各方面积极性，具体来讲：（1）协调全员积极参与，提高对预算管理的认识。企业应认识到预算管理的重要性，明确全面预算管理的定义、范围、作用及执行步骤等，充分了解并分析预算管理过程中出现的问题及难点，通过有组织地开展预算管理及专业知识培训，自上而下形成一种重视预算管理的态度，积极调动全员参与，有意识地定期开展预算执行例会