总包对分包的管理制度.pdfVIP

总 包 单 位 对 分 包 单 位 的管 理 制 度 一、总承包专项施工管理措施 （1）组织管理措施 1、经我司确认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项 目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提 供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其 它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织 管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经 理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量 员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工 计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之 内回复，并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规 定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资， 我司将视为垃圾进行清场处理。 7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工 作和协调组织工作。 （2）工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化， 并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、 下