第七章人力资源管理.ppt

第七章 人力资源管理;第七章 人力资源管理;第一节 人力资源规划;案例：手忙脚乱的人力资源经理;;;人力资源规划的程序;二、员工需求与供给预测;;亨利·福特一世不仅是一位家族老板，而且是企业工作分析的行家里手与始祖。他在自己的传记《我的生活和工作》中详细地叙述了T型轿车8000多道工序对工人的要求： 949道工序需要强壮、灵活、身体各方面都非常好的成年男子； 3338道工序需要普通身体的男工； 剩下工序可由女工或年纪稍大的儿童承担，其中：50道工序由没有腿的人来完成； 2637道工序由一条腿的人来完成； 2道工序由没有手的人完成； 715道工序由一只手的人完成； 10道工序由失明的人完成。;比例趋势分析法;举例;（二）企业员工供给预测 1、含义（P190） 指对在未来某一特定时期内能够供给企业的人力资源数量、质量以及结构进行估计。;;职位层次 A B C D 离职;;;;;4）人力资源水池模型 是在预测企业内部人员流动的基础上来预测人力资源的内部供给 ，这种方法一般要针对具体的部门、职位层次或职位类别来进行。 ;;三、企业人力资源供需平衡;;（二）企业人力资源供大于求;90％的公司希望通过裁员降低成本，只有61％的公司实际降低了成本。 85％的公司希望通过裁员提高利润，只有