目标管理的基本观点.docxVIP

1/3 目标管理的基本观点 篇一： 目标管理的基本思想，就是主张“企业的经营目的和任务，必须转化为目标”，企业管理人员应该通过这些目标对下级进行督导，保证总目标的完成，并提出“一个领域没有特定的目标，则这个领域必然被忽视”。如果没有方向一致的分目标来指导个人工作，则企业越大，人员越多时，发生矛盾与浪费的可能性就越大。每个管理人员和职工的分目标，就是企业总目标对他们的要求，也是他们对企业总目标的责任和贡献。各级管理人员要根据分目标对下级进行考核，只有每个管理人员和职工都达到了自己的分目标，企业的总目标才能实现。最后，还要根据目标完成情况和取得成果的大小进行评价和奖励。在制订目标和达标的全过程中，充分信任职工，实行权利下放和民主协商，让职工自己管理自己，让职工独立完成任务。强调成果，重视成果评价，强调职工培训，提倡能力主义。 篇二： 1、目标管理是参与管理的一种形式。《管理学》指出管理是一门科学，也是一门艺术，它包括五大功能，而目标管理包含于控制功能。 2、强调“自我控制”。任何员工都喜欢被看作被“领导”而不是一台永不停止的机器，目标管理的主旨在于“用自我控制”的管理代替“压制性的管理”。 2/3 3、经理权力下放。经理不是一位体育教练，而是一位实干家。经理权力下放，有利于为职工创造一个舒适的工作舞台，而不是家长式的管理的氛围。现代文明时代任何人都主张推崇民主而拒绝独裁。 4、效益优先。目标管理的目的就是体现效益。传统的管理方式，往往容易犯主观主义错误。 篇三： (1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。 (2)根据目标管理的基本思想和实施程序，刘总犯了以下几方面的错误： ①对于如何制订合适的目标体系认识错误，他以为目标只需要他一个人制订就行了。 ②对于目标到底订多高认识错误，他认为目标越高越好。 ③在实施目标管理时，没有给予下属相应的权力。 ④没有鼓励下属自我管理、自我控制。 ⑤考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约作用。 (3)为了更好地实施目标管理，刘总必须遵循科学的工作程序，并且注意实施中的一些具体方式： 3/3 ①要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程。不是由上级独自决定的。制定的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的能力水平。 ②组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，鼓励他们自我管理和自我控制。 ③检验结果。对各级目标的完成情况和取得结果，要及时地进行检查和评价，并且根据评价的结果，制定相应的奖惩措施。 ④新的循环。再制定新的目标，开展新的循环。