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建筑项目工程管理进度管理分析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑项目工程管理进度管理分析 1 1建筑项目进度管理概述 2 2建筑项目进度的影响因素分析 2 3建筑项目进度管理的举措分析 3 4建筑项目进度管理的发展展望 5 5结论 6 文2：建筑项目工程管理措施探究 7 一：质量管理与措施 7 1严格把握质量关，提高其工建筑项目工程的设计质量。 7 3加强对建筑项目工程相关材料，以及相关仪器的管理。 8 4将工程质量的管理模式进行合理化的优化。 8 二：进度管理与措施 8 1技术保证措施 9 三：资金管理与措施 10 四：安全管理与措施 10 五：风险管理与措施 11 结束语： 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 建筑项目工程管理进度管理分析（资料） 文1：建筑项目工程管理进度管理分析 引言 在新时期市场环境下，建筑企业因为数量增加，企业之间的竞争压力日渐增加。因此，提高内部工程业务水平，是企业面对高竞争的市场形势所做出的重要举措。进度管理是工程管理中的重要组成内容，通过进度管理能够规范施工环境，控制施工成本，保证工程质量。因此，施工企业需要对进度管理加强思想重视，并采用科学举措积极开展进度管理工作。 1建筑项目进度管理概述 在建筑项目领域，进度管理作为基础概念，具体指在工程周期范围内，根据不同工艺施工所需要的时间，以及工艺的具体实施进程进行有效管理，从而保证建筑项目在工期范围内按时完成作业。加强进度管理，在建筑项目领域所呈现的作用十分突出。通过进度管理能够规范工程作业环境，保证各项工艺进度规范开展。同时，能够实现成本控制，保证资金配置、安排更加规范、合理。总体来讲，进度管理在提高施工整体效能，保障工程作业质量方面具有重要意义，因此，施工单位需要加强思想重视度。 2建筑项目进度的影响因素分析 人为因素 在进度管理整个工作进程中，人为因素是重要的影响因素。施工人员在整个施工过程中，对施工工艺的掌握，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不成熟、不连贯，或者团队成员之间的配合性较差，就会导致施工效能降低，严重影响工程进度。 环境因素 环境是影响工程进度的重要因素，在新时期的市场环境下，建筑工程规模逐渐增加，所对应的施工环境也逐渐趋向于复杂的方向发展，这意味着在施工的过程中可能面临诸多的风险因素。如果在现场施工作业期间，施工单位对环境管理不够规范，比如说对物料的存储环境建设不规范，或者是现场保护设施不完善，现场障碍物清理不及时等，都会给工程进度造成一定阻碍。同时，在施工期间未能做好工程周边环境，以及所处自然环境的全面调研，也会诱发进度受阻等不良风险。 技术因素 技术工艺在建筑项目施工领域发挥着决定性地位，对工程进度与质量有着重要的影响。然而，在现实的施工领域，经常因为施工技术出现错误，导致工程出现偏差，而造成工程进度受阻。例如，在浇筑、夯实等方面的工艺操作不规范，导致混凝土工程出现裂缝，而给后续施工进度顺利开展带来不良影响，甚至也在但一定程度上增加了工程作业成本。 资金因素 工程资金是针对建筑项目规模，施工标准所设置的资金体系，在配置方面具有严格的要求。可以说，资金配置是否符合规范，将在很大程度上影响着工程进度。在实际施工作业期间，施工单位在资金配置方面缺乏管理重视，未能对预算方案进行合理规划，在成本管控方面的工作投入力度不够。导致工程资金链存在断裂风险，一旦缺少资金支撑，工程进度将无法继续深入。因此，施工单位需要高度重视进度管理工作，立足实际情况考虑，对具体的管理举措进行优化。 3建筑项目进度管理的举措分析 明确工程进度指标 在实施进度管理时，施工单位需要对进度的控制指标进行明确。一般来讲，包括以下几个方面：①持续时间。也就是说工程的整个周期，从开始到竣工需要的时间。做好前中后期的进度规范与管理，合理安排工作要务，从而保证施工作业更加规范。②加强工程量统计。在建筑项目施工阶段，针对不同模块进行工程量有效统计，并以此为依据分析工程进度合理性，针对不规范之处及时做出战略性调整。③其它可比性指标。其中包括劳动效率、变更风险、工程成本等，通过多方统筹、全面管理，保障工程进度。 合理编制进度计划 针对具体的工程项目，施工单位需要根据工程周期确定进度目标，并以此为基础，对具体的进度计划进行合理编制，从而为后续管理工作规范、有效地开展提供重要的参考依据。在编制进度计划之前，工作人员需要对工程详细信息进行全面了解。其中包括工程规模、施工要求、作业环境等。之后，合理设置进度计