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谈建筑设计企业员工管理策略（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：谈建筑设计企业员工管理策略 1 1建筑设计企业员工管理的重要性 1 2建筑设计企业的企业特点和员工特点 2 3建筑设计企业人力资源管理存在的问题 3 4加强建筑设计企业人力资源管理的策略 4 5结论 5 文2：企业员工管理系统论文 5 一、人力资源管理在国有中小企业效益中的影响 5 二、对于增强国有中小企业人力资源管理的意见 6 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 8 文章致谢（模板） 9 正文 谈建筑设计企业员工管理策略（资料） 文1：谈建筑设计企业员工管理策略 1建筑设计企业员工管理的重要性 合理有效的员工管理能够促进实现企业管理目标 员工管理是否合理有效，直接影响到建筑设计企业能否如期地实现建筑设计企业的总体管理目标。如若管理手段和策略合理有效，设计人员的想象力和创造力被充分地激发出来，设计作品的质量有所提升，企业的竞争力便可大幅度提升，员工的潜能得以发掘出来，建筑设计企业的管理目标也能更好地得以实现。 合理有效的员工管理是适应市场经济发展需求的行为 如今的市场经济情势之下，建筑设计企业的竞争有着日渐激烈的趋势，大环境之下企业也更加重视人才对企业发展的作用。虽然如此，但还是有很多员工认为自身价值在企业内未能得以充分发挥，再加上人们物质水平的提升，员工对企业和薪酬的期待值越来越高。合理的员工管理策略，既可以满足员工在物质方面的需求，又可以让员工们的自身价值在工作中得以实现，工作积极性得以充分调动。企业再建立和完善内部激励机制，激励员工不断学习提高自己，提升员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。 2建筑设计企业的企业特点和员工特点 企业特点 建筑设计公司最大的特点在于每个公司的产品是自我设计建筑作品，建筑作品作为一种艺术的形式，通过对建筑作品上的创意来展示设计公司的企业特点。目前有很多的企业的高层都是做过设计师的，从最开始的工作室再逐渐发展，所以就导致了建筑设计企业中的管理理念无法随着企业实力的提升而提升，很多的高层管理者会因为专注于设计，在管理方面没有采取实质性的措施，无法有效地管理企业。内部组织结构和考核晋升机制没有完善的制度，所以企业在运营中无法持续良好的发展。 员工特点 建筑设计公司人员基本上都是高学历，经验丰富的人才，建筑设计公司对员工的学历要求是非常高的，要让设计师对建筑的设计保持特点和原创性，但是每个设计师存在着不同的个性和审美，所以建筑设计公司会高频率的出现人才流动。高频率的人才流动也成为行业中的一大问题，并且在近些年国内建筑量和地产开发数明显增加，而且每个企业也在扩大对人才的招收，导致了设计师的需求越来越大。并且出色的设计师更是多个企业抢着签约。所以，企业要想招到优秀的人才务必要提高企业内部环境，提升项目的质量，有着清晰的职业规划和稳定的薪资福利。 3建筑设计企业人力资源管理存在的问题 (1)人力资源管理理念过时。人力资源是每个建筑设计企业的核心资源，但是很多高层领导却没有意识到人力资源的重要性，没有设置激励机制，在员工升职以及考核等方面都缺少相关的制度，所以在部分的企业中可以发现，无法调动员工的积极性，并且人员的流动性是很大的，就会导致建筑设计企业在人力资源管理方面出现不必要的问题。(2)人力资源没有足够的投入。之前提及了管理理念的过时，管理者往往将企业的大部分资源都投入在扩大企业规模等方面，但是在人力资源方面的投入是非常有局限的，特别是在员工的升职待遇、人才培养方面，员工看不到自己的发展职业规划，所以大部分的建筑设计单位无法留住出色的人才。而且，因为管理效率低下，不仅会造成人才的损失，也会影响建筑设计企业的持续发展。(3)缺乏出色的人力资源管理人才。因为建筑设计的特殊性，所以建筑设计单位的人力资源管理就需要具有过硬专业技能和丰富管理经验的人才，但现在很多的建筑设计企业虽然在人力资源岗位都是具有一定专业技术的人员，并且有着丰富的管理，但是却没有对人力资源管理进行专业学习，再者人力资源管理团队的知识层次参差不齐，所以管理工作无法有效实行。(4)缺乏合理的激励机制。目前，建筑设计企业的激励机制基本上都是通过物质，从而忽略了精神层次上的激励，这样就会导致员工做什么事都只能想到金钱上的利益，只关心自己能够拿到多少的回报，对企业的忠诚度与认同感更是几乎没有。所以在企业提供的物质激励不能得到员工满意的话，同样也会出现人才流动性大增的情况。 4加强建筑设计企业人力资源管理的策略 (1)坚持以人为本的理念，打造核心价值观。以人为本的理念主要是看重员工的地位和能力，意识到每个员工在企业中充当必不可少的角色，通过这样的价值观，高层领导