综合楼工程建设项目造价全过程控制方案.pdfVIP

综合楼工程建设项目 造价全过程控制方案 造价咨询机构：（盖章） 二○ 年 月 日 第一章 基本情况 第一节 项目概况 某综合楼工程，占地面积 亩，由 栋单体建筑组成，建筑层数9至11层， 设 层地下室，且彼此连接。总建筑面积约86000平方米，建安投资约 万元， 计划建设工期 个月。 本项目包括建筑结构、幕墙、装饰、供变电、电气、给排水、暖通、电梯、 消防、弱电、室外道路绿化、景观及光彩等专业工程。 第二节 委托目的 为了有效控制投资，节省政府建设资金，项目管理单位通过社会公开比选， 确定工程造价咨询机构，为某综合楼工程提供建设期全过程造价控制咨询服务。 第三节 委托任务 委托单位要求造价咨询企业完成的咨询工作包括： 一、招标阶段 参与招标组织的分析、讨论，提供合理化专业意见；编制招标用工程量清单、 预算控制价；招标完成后修订工程量清单，并与中标单位核对。 二、施工阶段 月进度款支付审核；参与设计变更、签证合理化的论证，并对造价进行审核； 按比选人的管理要求，对限额以上的变更、签证工程量进行核实和复查；根据招 标文件及合同约定，确定应调整的综合单价；暂定价和新增材料价格的确定；新 增工程项目综合单价的确定；新技术、新工艺综合单价的确定；对重大变更、新 技术、新工艺、新材料提供造价分析报告；每季度提供季度投资及已完投资分析 报告；提供单项工程、单位工程及项目造价分析报告；对项目有关的零星施工、 ―2― 返工、迁改等项目进行造价审核及分析报告；按比选人要求提供投资及资金控制 情况报告，并根据建设情况适时提出资金调整及控制计划和方案。 三、结算阶段 在施工过程中分阶段、分专业办理工程结算；在法规及合同约定时间内办理 完所有工程结算；编制竣工结算报告；归纳整理造价相关资料，提供工程造价咨 询工作报告；配合政府审计工作。 第二章 工作部署 为了全面完成委托人委托的咨询任务，我公司根据本工程建设期全过程造价 控制咨询的工作内容和工作特点，对某综合楼工程全过程造价控制咨询工作部署 如下： 第一节 组织建设 公司成立项目领导小组；精选责任心强、专业水平高的造价工程师组成项目 班子；选拔两名德才兼备、组织协调能力强的同志为项目经理和副经理；项目组 按专业成立土建组、安装组。具体人员配置和职责分工见下表： 人力资源配置及职责分工表 序号 岗位 姓名 工作职责 全面负责组织、协调、指挥整个咨询工作；定期 检查、指导、督促项目组按咨询方案、咨询合同 1 领导小组 约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各 种困难和问题，保证咨询任务全面完成。 在项目业主的直接领导下，在公司领导小组的业 2 项目经理 务指导下组织全体造价工程师开展各项具体工 ―3― 作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业 咨询工作；协调业主、各咨询机构、承包商的工 作关系；解答咨询工作中的具体问题；为咨询人 员提供生产生活保障，对项目咨询质量负责。 土建造价组 在项目经理带领下，按要求完成各自承担的具体 3 造价咨询任务，对本人承担范围的工作质量负责。 安装造价组 第二节 造价咨询程序 本项目全过程造价控制工作内容多，事