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浅谈建筑施工企业财务共享（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“安全文明施工”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5392字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑施工企业财务共享 1 一、建筑施工企业构建财务共享中心的优势意义 1 二、建筑施工企业财务共享中心建设的现状分析 2 三、建筑施工企业加强财务共享中心建设的有效对策 3 四、结语 4 文2：建筑施工企业财务共享模式建设问题研究 5 2财务共享模式的优点 5 3建筑行业财务管理工作现状 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 浅谈建筑施工企业财务共享（资料） 文1：浅谈建筑施工企业财务共享 一、建筑施工企业构建财务共享中心的优势意义 第一，有利于强化企业成本管理，对资源进行最优化配置。建筑施工企业构建财务共享中心可以将大部分工作人员从基础性、重复性的工作中解脱出来，为企业财务分析、战略决策等综合型工作服务，发挥财务人员更大的价值;同时财务共享中心的建立会对内部组织体系进行重构，简化工作流程、减少重复性操作，这在一定程度上势必减少各子公司的财务人员，各子公司的部分财务工作由共享中心集中处理，能够有效降低企业的运营成本。另外，建立共享中心以后，建筑施工企业可以综合考虑各个子公司的运营管理情况及项目施工情况，从而对资源进行最优化调配，避免由于资源配置不当造成浪费。第二，有利于提升企业财务管理水平，提升财务信息质量。建筑施工企业属于资金密集型企业，建设周期较长，这使得企业的资金管理、风险管控难度加大，建立财务共享中心以后，为共享中心制定统一的标准和规范。这可以使企业的财务处理更加规范化和流程化，便于对风险进行集中防控和识别，提升企业财务管控水平，如在审核报账环节，借助报账系统可以实现远程信息传输，还可以对会计处理进行动态监测和分析，防范业务风险。此外，共享中心对各财务岗位人员的职责要求更加明确，权限进一步细化，实现业务开展过程的公开化和透明化，保证财务信息的真实性和有效性，为企业决策提供依据。 二、建筑施工企业财务共享中心建设的现状分析 就H建筑施工企业财务共享中心建设现状进行分析，主要表现在以下问题:其一，组织体系设立问题。企业要发挥财务共享中心的职能作用，需要合理设置组织架构，明确服务定位。财务共享中心建设过程中企业可以将财务共享中心作为财务部门的下属机构，即由财务部门负责财务共享中心的权责分配、业务范围界定、授权工作，也可以将财务共享中心设为财务部的平行机构。但是无论如何设置组织架构，建筑施工企业都要重视职能分配，明确岗位职责，只有保证各职能部门各司其职，才能发挥财务共享中心的合力作用。其二，岗位考核问题。财务共享中心建立后，企业需要完善与共享中心相匹配的绩效考核制度。然而当前企业存在考核机制不完善、考核不到位现象，没有及时根据共享中心业务实际情况制定相应的量化指标考核体系，对于员工工作的质量、数量与效率之间的衡量标准不准确，从而导致对员工的约束和激励不明显。其三，人员配备问题。财务共享中心不管是对员工的工作能力，还是信息化水平都提出了更高的要求，在人员数量增长缓慢的情况下，如何正确处理财务共享中心人员与财务部门人员调配的问题是企业面临的难题。 三、建筑施工企业加强财务共享中心建设的有效对策 (一)重视流程重塑财务共享中心建设过程中，建筑施工企业需要进行流程再造和梳理，优化财务管理体系，主要分为三部分，即战略财务、业务财务和共享财务，其中公司总部主要负责战略财务管理、制度管理、预算管理、财务报告、资金管理及财务分析与预警等工作。各子公司的项目财务部门负责本企业的建筑施工项目的资金、资产管理、档案管理、预算管理、财务分析以及成本管控等，企业的基础性核算业务由共享中心集中处理，如核算业务(收入、费用、成本、资产)、数据管理、资金结算、会计核算等工作。财务共享中心向集团总部和各子公司提供真实、有效的会计信息;各子公司项目财务部又向中心提供原始数据，公司通过财务共享中心直接获取第一手会计信息，可以为财务战略决策提供支持。建筑施工企业构建财务共享中心后，总部对各子公司的管控和监督进一步强化，通过流程再造形成了既相互协调又相互约束监督的治理体系，企业的报账、核算以及结算等业务统一纳入共享中心，按照统一标准处理，各子公司可以实现零出纳、零会计、零账簿。 (二)重视财务人员转型财务共享中心建设对财务人员提出了更高的要求，因此要保证财务共享中心工作顺利推进，企业应重视转变财务人员财务管理理念。这要求共享中心建成后，企业要合理分