施工劳务分包队伍现场管理措施探讨（资料）.docVIP

施工劳务分包队伍现场管理措施探讨（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：施工劳务分包队伍现场管理措施探讨 1 1劳务施工队伍的来源概述 2 2施工劳务分包队伍现场管理中存在的问题 2 3施工劳务分包队伍的现场管理策略 3 4结语 6 文2：建筑施工现场管理措施探讨 6 1建筑施工技术现场管理的重要意义 6 2建筑施工管理需要注意的几个问题 6 3改善施工技术现场管理的做法 8 4加强建筑施工现场管理的相关措施 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 施工劳务分包队伍现场管理措施探讨（资料） 文1：施工劳务分包队伍现场管理措施探讨 劳务施工队伍不仅是保障工程施工进度、质量、安全、成本等目标的直接参与者，也是完成预期生产目标的重要参与者。近年来随着我国社会经济的不断发展，建筑项目的数量也得到了较大程度的提升，很多大型建筑工程均开始采用劳务分包的模式来进行施工。但是一些施工企业在劳务分包队伍管理工作中还有着重视力度不足的问题，导致了劳务组织过于散乱，难以满足建筑工程的具体施工需求。针对这一问题，要求我国施工企业以及相关政府部门能够进行劳务市场的不断完善跟优化，做好劳务分包队伍的管理工作，保障各项建筑工程项目的有序建设。 1劳务施工队伍的来源概述 ①管理正规、技术力量强的劳务队伍有着较强的施工技术水平，并且在建筑劳务市场中经过了一段时间的考核及锻炼，因此整体素质跟其他来源的劳务人员相比有着一定的优势。②乡镇建筑市场的劳务施工队伍。该部分施工人员在整个劳务施工队伍中占据的比例比较小，但是依旧具备良好的专业水平以及较高的综合素质。③农村富余劳动力。该部分施工人员在劳务市场中占据着非常大的比重，很多务工人员都没有经过相关系统性的技术培训，施工技术水平低，综合素质很难满足大型建筑工程的具体施工需求。 2施工劳务分包队伍现场管理中存在的问题 施工劳务管理复杂 因为建筑施工劳务分包队伍存在规模庞大、人员松散、来源不固定的特点，给施工管理带来了非常大的难度。劳务施工队伍的流动性比较广泛，施工人员的技术水平存在一定的差异性，在进行建筑工程施工管理工作中也就容易遇到比较多的障碍，在一定限度上制约了劳务分包行业的健康有序发展。近年来我国建筑行业虽然得到了进一步的规范，但是从事抹灰、钢筋以及混凝土等工作的施工人员依旧有着持证上岗率低的特点，很多施工企业仅仅对工人做了简单的技术与安全交底，并没有投入精力财力做职业技能的进一步培训，也就为施工现场的管理工作带来了难度。 施工安全管理难度大 一些工程分包商为了获得最大化的经济效益，在施工过程中还存在采用劣质材料以次充好的问题，也没有按照相关的技术流程来进行工程施工。施工从业人员年龄普遍偏大，安全防范意识薄弱，现场粗放型管理，导致了建筑工程中安全隐患的重复出现，安全事故时有发生。除此之外，很多分包企业为了在业主要求的工期内完成施工作业，经常出现违法指挥、违章施工的问题，对于施工安全管理工作带来了一定的难度。 劳务人员的质量管理 在采用劳务分包方式来进行建筑工程的施工过程中，很多分包企业还存在对质量管理工作重视力度不足的问题，在具体工程施工中多是结合以往的施工经验进行作业，也没有做好施工环节的质量管理工作，导致了各种施工隐患以及施工事故频频发生，直接威胁到了工程项目的整体施工质量。在劳务分包项目的施工过程中，只有各个劳务分包队伍都做好了质量管理工作，才能够保障工程项目的整体建设质量。 劳务人员的权益保障 劳务人员的合法权益在施工现场往往也无法得到有效的保障，很多小型施工企业跟劳务人员签订的合同多只是流于形式。施工过程中层层分包，在工资支付、违约赔偿等环节并没有明确，导致了劳务人员的合法权益难以保障，在施工过程中也就容易爆发一些不良情绪，给社会带来不稳定，给企业的经营带来不利影响。 3施工劳务分包队伍的现场管理策略 进行施工人员的动态管理 在对施工劳务分包人员进行管理过程中，首先需要做好对施工劳务分包队伍资质、社会信誉、履约能力、劳务人员数量的审核工作，对于该分包公司的以往施工情况结合具体施工经验进行明确。在进行分包合同的签订过程中，要针对合同的条款进行逐条审议，保障分包合同的签署合理性及科学性。为了提升所有劳务分包人员的技术水平跟职业能力，还需要在劳务人员入场前进行岗前的技能培训工作，对于培训合格的人员提供上岗证明。只有做到所有施工人员都持证上岗，才能够保障各项施工作业的有序开展。此外在工程开工之前，劳务分包单位还要对所有参与工程施工中的人员信息进行登记，并且上报给专门的工程管理部门进行审核，对于审核通过的施工人员发放IC卡上岗证，实现劳务队伍的数