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现场管理质量管理小组的作用分析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：现场管理质量管理小组的作用分析 1 1质量管理小组的必要性 1 2煤炭企业有效实施质量管理小组在现场管理活动的基本方法 4 3实施质量管理小组活动应注意的几个问题 5 4结语 5 文2：现场管理在土建施工的作用 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 现场管理质量管理小组的作用分析（资料） 文1：现场管理质量管理小组的作用分析 1质量管理小组的必要性 可以提高工作安全性 有效开展质量管理小组活动，有利于对现场人员和设备的管理，现场管理的重点是控制不安全行为，其中包括不安全的煤岩掘进和车道分配和不安全的煤矿开采行为，电气和电气设备的不安全状态。现场管理是对“人员，机器，材料，方法和环境”的管理，经过多年的不断完善，煤炭企业质量管理小组活动已形成规范行为。通过质量管理小组的活动，不仅改善了工作环境，养成了规范操作的习惯，而且还提高了安全系数，那些对于热心参加这项工作的生产线工人，使得质量管理活动已深入参与各级生产。 开展质量管理活动有利于提高企业的团队合作精神 煤炭企业现场管理工作中人是最重要的主体。人如果在现场工作中缺乏安全意识、综合素质不高，那么工作效率和质量都难以得到保证，甚至会发生安全事故。人们的不安全行为可分为下面几类：操作错误，使用不安全的设备，忽视警告，忽视安全以及安全装置故障。这些错误都可能导致许多不必要的安全风险。通过开展质量管理小组活动，我们可以帮助人们改善工作习惯，程序和标准，在工作中可以相互监督、相互合作，不仅可以有效的提高工作效率和质量，还可以及时发现问题，解决问题，从源头上消除问题。通过展开质量管理小组对于全面符合质量规定，完成工作量指标，合理控制生产材料消耗。良好的心态逐渐发展，心态改变意识改变，意识改变行为改变，行为改变性格改变，性格改变命运。主人翁精神和合作意识得到很大改善。 质量管理小组活动有利于沟通，改善人际关系 要进行质量管理小组活动，必须建立一个团队。团队实施的是靠独立管理，相互激励和共同进步。团队成员是平等的。通过合作，团队成员可以学习彼此的长处，以达到借鉴彼此的长处并互补彼此的弱点的效果。同时，通过合作，可以解决分歧，将有限的个人力量转化为强大的集体力量，为共同的目标共同努力，共同进步，因此质量管理团队为企业树立了团队合作精神提供了良好的条件。在日常检查工作中，检查员负责确保及时检查工作，提出存在的问题并通知操作人员进行修理，但是对于如何进行改善质量问题，而工作人员一般不愿多发表自己的观点，认为是操作人员和技术人员的事情，但是通过质量管理小组的活动，可以跨部门的将相关人员组成了一个小团队，这样在充分沟通的情况下很容易达成共识，从而在整个质量管理小组项目中形成共鸣，同时改善成员之间的关系。同时，质量意识和解决问题的能力也大大提高。 可以提高管理水平 质量管理团队具有明显的自治性，广泛的群众性，高度的民主和严格的科学性。因此，员工之间的沟通效果的加强，可以使得质量管理小组活动的成功进行可以有效地导致大量员工参加质量管理小组活动，从而促进全体员工参与管理。质量团队活动遵循科学的工作程序，严格按照程序分析问题，全部依据事实，坚持数据，用科学的方法解决问题，通过小组活动不断完善管理手段和管理方法，使管理水平可以得到全面提高。 质量管理小组有利于提高企业的经济效益 质量管理小组活动有利于提高企业的经济效益，并且对于提高企业形象，增强职工凝聚力，促进社会和谐发展的有益群众活动具有很大意义。在煤炭企业中采用质量控制活动可以明显提高企业的经济和社会效益，质量管理小组的活动的目的是用科学的方法调动群众解决现场的难题，从而进一步提高产品质量和管理效率。这不仅符合煤炭企业的质量方针还符合提高经济效益的目标的要求。产品质量和管理效率的提高必将促进煤炭企业经济效益的提高。因此，积极开展质量控制活动可以促进企业加快发展，提高产品质量，提高经济效益，也是企业长远发展的重要途径。这也是煤炭企业创造最佳经济效益的重要途径。 国家越来越重视企业的质量管理 随着国家全面推进依法治国，国家法律体系将越来越规范和完善。在企业质量管理中，除了内部质量管理体系外，还有国家层面的《产品质量法》、《产品质量安全法》等法律法规作为保障。不重视企业质量管理，忽视产品质量，给社会造成危害的，将受到法律的制裁。 2煤炭企业有效实施质量管理小组在现场管理活动的基本方法 全面深化宣传指导，推进质量管理小组活动 对于煤炭企业的现场管理中的质量管理小组的工作情况应该有着十分的了解，并且对质量管理小组的发展方向以及工作方法等根据实际情况进行适