最详尽的卒中中心汇报材料.ppt

为了提升乡镇卫生院医务人员对卒中的认识，及提高其诊疗水平医院定期组织人员对卫生院医务人员进行培训 随着卒中系统的投入使用，不仅能够提高医务人员对卒中病人的规范救治水平，还能在救治过程中予以帮助，进一步缩短救治时间，提高救治效率。 6、诊治水平提高 无溶栓病人 卒中中心建设之前 绿色通道不通畅，卒中病人延误救治时间 卒中相关诊疗活动不规范 溶栓病人逐年上升，自开始建设卒中中心以来已溶栓50例 卒中中心建设之后 通过不断优化流程，绿色通道愈加流畅，缩短各环节时间，目前平均DNT时间小于60分钟。 卒中诊疗活动更加规范，能够做到每一位卒中患者NIHSS评分，出院后二级预防更加规范，开展卒中后康复，并设有卒中筛查门诊。 一、虽然平均DNT时间在60分钟以下，但是不稳定，仍存在个别病历超过60分钟 二、在时间窗内就诊的卒中病人偏少。侧面反应卒中相关宣传仍存在不足。 第四部分 未来规划 一、加强卒中中心质控 每月召开质控会 目前对每一个溶栓病人进行分析，找出时间节点上存在的缺陷，加以改善。 下一步将对卒中病人相关病人病历进行质控，更加规范卒中病人的诊疗。 二、加强院前急救能力 增添监护型救护车，保障卒中病人院前救治。 加强院前急救人员卒中相关技能的培训，使绿色通道更加流畅，进一步缩短DNT时间。 三、加强卒中介入手术能力 选送优秀医生至上级卒中中心进修、培训相关专业，加强医师团队的建设 进一步完善卒中病人救治流程，使病人得到最好的救治。 四、加强区域卒中防治工作的开展 向下扩大卒中中心辐射区域，与更多的基层医院签订医联体协议，并对其进行相关技术指导、培训。 向上与上级卒中中心加强沟通，完善远程会诊，上转疑难病例及接收上级卒中中心下转的病人 加强居民卒中相关知识的宣传工作。 * 卒中防治中心组织架构 院长 主管副院长 影像科 主管职能部门 急诊科 神经内科 神经外科 功能科 信息科 检验科 心血管内科 康复科 卒中中心下设管理委员会、急救小组管理卒中中心的日常工作以及救治卒中病人 医院全力支持卒中中心的建设 优先解决卒中中心人、财、物的问题 院内院外都建有醒目的标识指引患者直达卒中中心 院内随处可见卒中患者优先的标识。 绿色通道通畅，设有溶栓专用床，医护人员均配有醒目的标志。 医院重视以神经内科为主的卒中相关科室的建设 多次派医务人员参见卒中骨干医师及健康管理师的培训 医院购置大量新设备为卒中中心建设保驾护航 GE 数字减影血管造影（大C） 介入设备 64排螺旋CT 成立卒中中心之后，制定了相关制度及流程并严格执行 每季度一次的中心管理工作会议 每季度一次的联合例会 每月至少一例联合查房及疑难病例讨论 每季度一次的联合例会 医院有计划地对医院职工进行卒中中心培训 全院及管理人员培训 卒中中心质控人员及救治小组培训 卒中相关人员培训 2、区域卒中防治工作开展情况 医院积极参加江西省卒中学会卒中联盟建设工作 并于2018年11月顺利成为江西省第一批卒中中心联盟成员单位 积极参加市、县卒中联盟的建设 向下与县域内13家乡镇卫生院签订协议,向上与市人民医院建立医联体,积极落实分级诊疗制度 多次下到社区、卫生院等地进行讲座、义诊活动 3、培训与会议参与情况 医院有计划地对医院职工进行卒中中心培训 全院及管理人员培训 卒中中心质控人员及救治小组培训 卒中相关人员培训 卒中中心人员积极参与国家、省、市各级卒中相关会议与培训 近一年医院外派卒中相关人员进修培训表 4、随访管理及院内外宣教 医院卒中中心制定有《卒中高危人群及患者随访制度》，并有专人负责随访。 在神经内科设有随访办公室 卒中中心制定有院内院外的宣教计划 神经内科病区开展多种形式的宣教 神经内科病区开展多种形式的宣教 出院宣教 集中宣教 一对一宣教 进行卒中防治相关知识讲座 院外在卫建委及本院医务科的安排下完成义诊任务 5、信息化建设 利用网络平台，实现患者信息检查信息院前、院内共享，并能一键启动卒中中心的抢救团队，缩短了救治时间。提高抢救效率。 我院的PACS及LIS系统，可以实时共享患者的影像、实验室检查信息，云心电图能实时传输心电图，同时建有三大中心医技微信群，使医务人员实时掌握患者的各项检查结果，及时处理患者病情。 * * * 1 2 3 4 医院创建于年 -历经风雨68年 医院创建于年，先后建址于，于年搬迁至如今地址。 年被评为县唯一一家二级甲等综合性医院，年作为市县级医院的标杆医院顺 利通过了省第二轮等级医院复评工作。 医院发展规划 制定