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中建华府(贵阳市大营坡片区棚户区改造项目)B地块 施工组织设计
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第二章 施工部署
第一节 项目管理目标
序号
管理项目
管理目标
1
工期目标
周密安排月计划和周计划,密切配合业主方、设计和监督管理方,确保在B1~B5栋:2019.6.30日、B6栋:2019.10.30日竣工验收及备案完成,B7、B8、B9栋商业:2018.8.30消防验收合格。
2
质量管理目标
严格按照IS09002国际质量标准体系组织施工,在整个过程中以“确保工期、质量达标”为指导思想,建立质量保证体系,指定切实可行的、具体的质量保证措施,通过实施“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,加强和改进对工程全过程的质量控制。确保本工程达到国家质量验收规范合格标准,一次性通过竣工验收,力争B6#楼创安全文明样板工地、贵州省优质工程奖。
3
安全文明施工管理目标
安全管理目标:
实现“五无”(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)目标,杜绝死亡及重伤安全事故,轻伤率控制在3‰。
文明管理目标:
建立以项目经理为责任人的文明工地组织管理机构,做到文明施工组织落实,制度健全、完善,目标明确,责任到人。打造舒适的生产、生活和办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛。
4
节能目标
深入贯彻落实国家政策,加强节能减排工作的决策部署,大力推进建筑施工全过程的资源能源节约和循环利用,坚持绿色施工、提高资源、能源利用率。在施工过程中开展符合建筑节能、节地、节水、节材,大力推广应用新技术、新工艺、新标准,实现技术创新。
5
环保目标
控制减少大气、水、噪声污染,加强对废弃物的管理,落实国家“节能减排”工作目标,达到不扰民,零投诉。
6
科技完成目标
至少完成两项双优化,局级或省级科技论文一篇。
第二节 项目组织管理模式
1.项目管理模式
施工方作为项目建设参与方,项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。项目管理目标包括成本目标、进度目标和质量目标。施工方项目管理主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在实施过程中,设计阶段和施工阶段往往是交叉的,项目管理工作也涉及设计阶段。
施工方项目管理的任务包括:
(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;
(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;
(7)与施工有关的组织与协调。
我们根据管理任务进行管理模式的选择和组织机构的设置。
我们的施工总承包管理模式是采用三级管理,把监督权、决策权和执行权进行三权分离,企业总部对项目管理活动进行监督和保障;总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策,并负总包责任;专业管理层是生产管理中心,重点抓好自行承建部分的管理。
在总承包管理机构中,设置商务部,负责材料采购合同评审、各专业分包管理协调,负责施工过程中的成本控制计划及成本核算。
这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则,克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理,忽视业主指定分包管理的弊病。
2.项目管理机构
根据前述的管理模式,我们设置的项目管理组织机构如下:
序号
部门
职务
姓名
1
经理部
项目经理
罗 彬
项目执行经理
徐开松
项目技术负责人
彭芳庆
生产经理
康洪蛟
项目商务经理
李兴林
安全负责人
吴俊平
材料负责人
梁义林
机电负责人
黄虎刚
2
技术部
技术员、实验员、资料员、测量员
许居勇、代前果、韦聪、郭科峰、王斌、卢兰、陈元会、蒋坤志
3
安全部
专职安全员
汤压、杨振
4
施工部
区域经理
陈泽云、安压勇
5
施工管理部
施工员、质检员
安爱勇、张璇涤、唐孝逍、吴华、周林、王有林、磨仕玉、王润
6
材料管理
材料员、库管员
梁超权、杨昌英、李兴文、陈家威
7
机电设备管理
机电员
刘宇
8
预算部
预算员
罗健、李和伟、张红、常梦云
9
后勤部
后勤人员
李衡轩
贵阳市中建·华府B区项目项目组织机构图
第三节 施工分区
科学的划分施工段,并施行目标管理制度,以合同为依据,以项目为中心精心组织、优化施工,保证劳动力和机械设备得到有效安排,保证各施工区段的流水作业和交叉作业,使本工程在要求工期内得到顺利实施,实现业主的宏伟蓝图。
1.施工流水段的划分与施工工艺流程
2.施工流水段划分
根据建设单位移交场地时间、工程体量等综合因素,本工程在土方、基础及地下室施工阶段及主体施工阶段,将本工程进行了合理的分区布置。各区段组织施工时分别为独立子项,分别由不同的作业班组施工,子项间实行平行施。各施工队根据工程量大小,劳动力的均衡,组织流水施工。
土方、基础及地下室施工阶段:共分为四个独立施工区段,B8、B9栋为一个施工区段,B1B2B3B4B5栋为一
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