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中建华府(贵阳市大营坡片区棚户区改造项目)B地块 施工组织设计
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第五章 施工进度计划及保证措施
第一节 工期目标及关键工期控制节点
1.工程总工期
本工程暂定节点工期: 现阶段还未签订主合同,建设单位口头要求时间节点如下:
序号
楼栋号
开始时间
完成时间
节点工作内容
1
B1-B5栋(住宅)
2017.8.15
2017.12.31
住宅四层主体完成
2
B1-B5栋(住宅)
2017.8.15
2018.9.10
住宅主体封顶完成
3
B1-B5栋(住宅)
2017.8.15
2019.6.30
竣工验收及备案完成
4
B6栋(写字楼)
2017.11.25
2018.6.15
四层主体完成
5
B6栋(写字楼)
2017.11.25
2019.3.20
主体封顶完成
6
B6栋(写字楼)
2017.11.25
2020.1.10
竣工验收及备案完成
7
B7、B8、B9(商业)
2017.4.13
2018.6.30
主体封顶及内外装饰完成
8
B7、B8、B9(商业)
2017.4.13
2018.8.30
消防验收合格
2.关键工期控制节点
根据总工期及节点时间分解后,关键节点工期主要有基础施工、地下室结构(含±0.00层)施工、裙楼结构施工、主体结构工程(结构封顶)等工期。本工程为大型商住宅为一体的综合体,质量要求高、工期非常紧等特点,总包项目部将按照总体控制节点工期要求严格控制各阶段工程工期,确保本工程在总承包有序高效的管理下如期高质完成。
根据以上情况,结合类似工程施工经验,我方有能力按工期要求完成本工程,我们制定了项目工期控制节点工期如下:
3.4主要节点工期目标:
B1-B5栋:
序号
主要节点
开始时间
结束时间
备注
1
地基基础
2017.7.26
2017.10.24
含退台基础
2
地下室结构
2017.8.10
2017.11.21
3
主体结构封顶
2017.11.22
2018.9.7
4
装饰装修
2018.7.7
2019.5.4
含公共部分精装修
5
竣工备案
2019.6.15
2019.6.30
B6栋(含B7栋附属裙楼部分):
序号
主要节点
开始时间
结束时间
备注
1
土石方工程
2017.11.1
2017.11.30
B6栋临时堆土及核心筒部分
2
地基基础
2017.12.1
2018.1.27
含负四层退台基础
3
地下室结构
2017.12.20
2018.4.15
4
主体结构封顶
2018.4.16
2019.3.20
5
装饰装修
2018.11.23
2019.9.3
含公共部分精装修
6
竣工备案
2019.12.18
2020.1.1
B8B9栋:
序号
主要节点
开始时间
结束时间
备注
1
土石方工程
2017.7.18
2017.3.24
场地移交后
我单位出土部分
2
地基基础
2017.3.25
2017.6.11
含退台部分
3
地下室结构
2017.3.19
2017.8.10
4
主体结构封顶
2017.8.18
2017.12.30
该时间为最迟封底的B8-2
5
装饰装修
2017.11.15
2018.5.16
7
消防验收
第二节 施工进度计划
B1B2 栋施工进度计划
B3 栋施工进度计划
B4B5 栋施工进度计划
B6 栋施工进度计划
B7 栋施工进度计划
B8 栋施工进度计划
B9 栋施工进度计划
第三节 施工进度计划保证措施
由于本工程地质情况较复杂,地下水位较高,退台多,质量要求高、工期紧张等特点,为保证按期完成工程任务,我方针对本工程特点以及各种工期影响要素,从组织、管理、技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障等各方面,制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。
本工程关键工期节点主要有基础施工、地下室结构(含±0.00层)、裙楼主体结构、主体结构(封顶)施工等。总包项目部将按照总体计划节点工期要求,严格控制各阶段工程工期,保证每个节点控制工期的按期顺利完成,确保本工程在总承包有序高效的管理下保质保量如期完成。
1.确保工期的组织措施
1.1.为确保本工程进度,成立由总包协调各专业分包商及劳务作业层组成的组织机构,做为整个项目的管理协调机构。
1.2.施工前就和各分包单位签订施工合同,明确规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等内容。工程阶段控制节点工期按时完成,根据合同约定及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。
1.3.引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。
1.4.每月25日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括
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