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建筑工程造价全过程控制对策（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5919字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程造价全过程控制对策 1 1工程造价控制中存在的问题 2 2建筑工程造价控制的策略 3 3加强招投标阶段的造价管理工作 4 4结语 5 文2：建筑工程造价全过程管理措施 5 1、全过程造价控制的相关原则 6 2、阐述工程造价全过程控制的要点因素 6 3、建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义 8 4、结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 建筑工程造价全过程控制对策（资料） 文1：建筑工程造价全过程控制对策 随着对外经济的开放，城市建设必须紧跟其步伐，工程建设逐渐向国际化发展，特别是一些大中型城市的建设吸引了四方宾客，国家对城市建设十分重视。在新时期背景下，建筑行业要想获得更大的经济效益，则需要控制好工程造价，从项目成本控制管理着手，整个管理过程采用现代化管理手段，将成本降至最低。在项目投资决策到项目结算这个过程中，合理地控制工程造价，使其在预算范围内，将工程项目建设中出现的误差及时准确的加以调整，是实现工程项目控制管理目标的关键手段，在整个项目的造价预算中将各种资源合理利用，提高项目投资的效益，有利于实现企业利润的最大化。 1工程造价控制中存在的问题 当前跨行业、异地承揽工程设计的企业在逐年递增，各地方规定的标准不同，行业之间所执行的政策也有差别，这就导致跨地区跨行业接揽的工程项目在制定工程造价时很容易产生偏差。在工程造价信息的流通方面，因为现行的工程造价确定采用静态的方式，定额消耗量也是以机械和人工相结合的统计方式，来进行资料的统计，这种信息滞后的模式不能准确地反映现在的真实状况，对未来的发展更无法真实反映出来，这样确定工程造价必然会产生差错［1］。而阶段性的管理模式是目前大多数企业采用的管理方法，阶段性管理存在很大的片面性，缺乏对整个建设项目的综合管理。在工程项目造价过程中，设计单位、建设单位以及施工单位三方应形成相互沟通的机制，在编制造价时加强交流，减少预案的误差，但是，在现实工程建设中，设计单位、建设单位以及施工单位这三方单位因为缺乏管理而导致并没有达成统一的报价，工程监管单位只负责对施工单位在施工过程中的监督和管理，基本上不参与投资决策的分析，而对于施工的设计，设计单位虽然在初级阶级做了工程概算造价，但为了在招标过程中顺利通过，常采用预留投资缺口的方式，这种大致估算的报价方式为后续工程建设带来困扰，导致建筑设计只能屈从投入的资金而无法真正发挥设计师的前瞻性、创意性设计。加之又没有具体的监督机制，限额设计没有完全推行，建设单位只是将项目交于设计单位，而设计时仍采用以往的设计模式，这就造成了设计单位为了实现经济效益最大化，从而在设计过程中缺乏创意，违背工程最初打造优质建筑的初衷。设计阶段是工程造价控制最为关键的阶级，设计质量直接对工程建设的效益产生影响，因此，必须克服传统的轻设计的观念，才能更好的控制工程建设 2建筑工程造价控制的策略 设计阶段和施工阶段的造价监督、管理。通过加强投资估算管理，确定工程的静态投资，大力推行限额设计，并以工程经济指标的测算来确定设计概算造价依据，对预测动态投资进行全面充分的分析研究，不留缺口，这样才能够更好地保证在决策时有够满足的资金。在项目的初期，为了避免施工中出现变更现象，应将项目中的各个主要人员召集起来进一步确定施工方案。针对现阶段工程预算和决算中混乱的状况，必须加强对预算工作的指导，完善相关的经济法规，将预算管理工作作为执法监察的重点，建立预算报批审核制度，并对报批的预算进行严格审查，对己批复的工程投资也要进行跟踪监控，只有这样才能满足预算编制的要求［2］。应用动态造价系统有效实现造价全过程控制。充分利用现代信息技术，实现建筑工程造价全过程的有效控制，它是利用信息平台分析处理，实施动态的财力、物力与人力的合理调度，使项目的进度、质量得以保障。依据收集的历史资料，再运用计算机通过回归分析进行未来价格走势的预测分析，依据企业实际施工技术水平通过多种价格组合，最终制定出动态的定额造价。目前，动态造价信息系统的应用在华东建筑设计研究院有限公司进行全过程工程咨询的试点，而且华东建筑设计研究院有限公司还承担了上海世博会、上海中心迪斯尼乐园、国际金融广场的前期策划与设计管理，其中代表世博局参加上海世博会工程项目的招标工作。招标前期策划和设计管理方案均采用