国家开放大学最新《企业战略管理》形考任务(1-4)试题答案解析.pdfVIP

国家开放大学最新《企业战略管理》形考任务（1-4） 试题答案解析 （正确答案已红色标注） 形考任务1 题目1 完成 获得10.00分中的10.00分 官标记题目 题干 任务一∶学完第一、二章后完成 （一）宜昌 纺 机 2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。截至5月，全年订单已排 得满满当当。宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加 点赶进度，依然没办法满足订单需求。为什么如此红火?因为由老三样变 成了新三样。宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。 汪斌所说的老三样，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域 的中小企业，出口东南亚。而新三样则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线 机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。 变化从何而来?公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品， 从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、申子行业、汽车轮胎等高附加值的捡线 机。朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业， 目前在部分领域优于德国企业。对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本 客户常常感到不可思议。截至目前，宜昌纺机获得 50多项国家专利，其中白主 创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以宜昌加捻系统 为代表的国际化品牌。 节能，是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路，始于一则 来自对手的新闻。当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研 发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能 40??右。汪斌说，看到这则 新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。 捻线机因其高耗能，被业界称为电老虎。于是，公司集中力量研发相 关机型的节能升级版，2012 年首批样机面市。汪斌说，以智能促节能，成为 宜昌纺机战略转型的方向。 宜昌纺机研发的筒纱智能打包输送系统使用机器人流水线，实现筒纱自 动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15?? 数字化棉纺成套设备则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技 术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。 汪斌算了一笔账，捻一吨纱线要耗电 2000 千瓦时（度），节能 20??每台 捻线机每年就可节约电费 10 万元。这仅仅是电费，还有人工、机器折旧等其 他方面，综合节能指标更可观。由于劳动力等各项成本上升，其他国家纺织 业的快速扩张，近年来，纺织业面临的竞争形势空前严峻。汪斌说，以智能装 备为支撑，大幅提高劳动生产率，降低生产成本，希望宜昌纺机的努力，能助推 纺织产业的转型升级。 问题∶ 宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优 势的关系。 这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择? 正确答案∶ 一、现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上 升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求。为了帮助客户提升竞争 力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本 的纺机是势在必行的战略变革方向。2 只有战略变革才能维持、取得竞争优势。 企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持 长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延 续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。可以说战略变革是竞争优势的基 础。 二、这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?这种变革 属于公司层面的。在这个层面上有几种战路类型如下∶ 1.公司总体发展战略2.密集增长战略 3.一体化战路4多元化战略 评论 评语∶ 题目2 完成 获得10.00分中的10.00分 了标记题目 题干 任务一∶学完第一、二章后完成 （二）美图秀秀的愿景与使命 厦门美图科技有限公司（以下简称美图公司）成立于2008年 10月，一直以 让更多人变美为使命，怀揣着成为全球懂美的科技公司的愿景，创造了 美图秀秀、BeautyCam 美颜相机、短视频社区美拍及