辽宁某医药有限公司物流中心项目建议书.pptVIP

辽宁科翔医药有限公司物流中心 项 目 建 议 书 二OO四年九月 目　录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作成果 四、项目安排及运作方式 五、相关咨询案例举例 六、咨询团队简介 项目的背景 辽宁科翔医药有限公司是一家大型医药商业企业，主要经营医药批发零售及配送业务。经营品种不断增加，目前已达到6千种，经济效益不断提高，信誉良好。 公司的营销网络已从东北三省辐射到其他外省市，经营活动遍及全国。为扩展公司业务、有效利用社会资源，决定与正大集团合作实施东北医药物流中心项目。 东北医药物流中心作为“第三方物流”运营商，为上游供应商及下游客户提供医药物流服务。 该项目总投资5.5亿元，首期投资3亿元；项目水平国内领先，项目建设期为一年。目前，处于项目概念与开发阶段。 据公司对项目收益的初步分析表明：该项目经济效益可观。 公司拟聘请外部咨询师为该项目的商业模式、商务计划书、、实施方案、实施计划、项目实施辅导与培训等方面提供服务。 通过外部咨询服务希望达到的目标 短期目标 1、研究医药物流中心商业模式的合理性，完善商业模式，力求长期最大化的利益。 2、完善商业计划书，促进融资与合作。 3、通过制定项目实施方案和实施计划，提高项目管理水平，提高项目运作效率，增强投资收益能力。 4、通过项目实施辅导与相关培训，提高医药物流中心的管理水平和执行能力，进一步增强盈利能力。 长期