软体专案的标准与发展简介逢甲大学软体工程实验室.pptVIP

ISO/IEC 12207簡介 (3/5) * * ISO/IEC 12207簡介 (4/5) 傳統專案層級遵循之標準與企業層級的企業流程無關，軟體工程標準係以專案的屬性或主持人專精熟稔的相關軟體工程標準為遵循依據 從短期來看，專案的發展能順應主持人所熟悉的軟體工程標準，提高軟體品質並縮短發展時程，節省不必要的資源浪費 從長遠來看，企業缺乏統一遵循的軟體工程標準，各資訊系統間整合困難，相容性低，維護成本高，面對風險的抗壓性低。 * * ISO/IEC 12207簡介 (5/5) * * ISO/IEC 12207的架構 (1/2) ISO/IEC 12207 可分成四個部分 範圍：包括標準的制定目的、應用領域、裁適、如何遵循以及限制。 參考範例：列出標準制定參考的範例。 定義：對標準中所使用的術語清楚的定義或是加以解釋。 生命週期作業 五項主要生命週期作業 八項支援生命週期作業 四項機構生命週期作業 * * 主要生命週期作業 (1/5) (5)主要生命週期作業 (5.1)籌獲作業：包括籌獲者所有的活動與工作。 工作開始於定義需求，接著徵求計畫書的準備與發行，供應者的選擇，籌獲作業的管理，一直到系統、軟體產品或軟體服務之接收。 籌獲者：向供應者取得或採購一項系統、軟體產品或軟體服務的單位。 * * 作業項目 輸　　出 內部使用 援用流程 啟始 RFP準備 內部控管 對供應