通用电气四大管理模式概述.pptVIP

建立无界限的企业 建立无界限公司 “要成为地球上生产率最高的公司” 城 镇 会 议 最佳生产力车间 质量和持续提高的信用相结合 客户/供应商通力合作 系统措施 通力合作计划的砖瓦 组织能力 外部资源 内部资源 无界限 好学精神之一：创造好学精神 韦尔奇认为，通用电气的统一性是基于一种好学精神的多元化，开放是必须的，当一个组织学习并将学习转化为行动，它就获得了巨大的竞争优势。 好学精神之二：托特模型 托特模型是由通用电气公司配电控制事业部的领导者劳合·托特设计的一种绩效衡量工具，他在90年代早期引入以反映他们事业部的各方面的问题，它作为一种识别和传播在某一事业部内最佳行为的方法在通用电气公司被迅速采用。 托特模型的评分系统 0=意识到最佳行为 1=计划推广最佳行为 2=目前实施行动 3=部分实施最佳行为 4=完成实施最佳行为 5=最佳行为的模式点 杰克·韦尔奇与通用电气管理模式 王长阔 2001年12月19日 杰克·韦尔奇简介 杰克·韦尔奇于1935年11月19日生于美国的马萨诸塞州。 1960年毕业于伊利诺斯州立大学，获化学博士学位。毕业后，即进入通用电气公司塑胶事业部。 1971年底，韦尔奇成为通用电气公司化学与治金事业部总经理. 1979年8月成为通用公司副董事长。 198