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财务预警在房地产运营管理的运用（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“资本运营”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6093字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：财务预警在房地产运营管理的运用 1 2房地产项目运营中存在的风险 2 3财务预警体系在房地产项目运营管理中的具体构成 3 4结论 5 文2：地理信息系统在房地产信息管理中的运用 5 1 地理信息系统 5 2 房地产地籍、产权产籍管理 6 3 传统的房地产地籍、产权产籍管理系统存在的问题 7 4 地理信息系统在房地产信息管理中的具体应用 8 5 地理信息系统（GIS）对于房地产信息管理的实际意义 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 财务预警在房地产运营管理的运用（资料） 文1：财务预警在房地产运营管理的运用 1引言 财务预警是指借助企业财务、经营信息，采用多种分析方法对企业的经营活动和财务活动进行分析预测，发现企业经营管理活动中的风险并发出警示，督促企业及时采取有效的措施，避免潜在风险演变成损失或防止损失扩大，为企业纠正经营方向、改进经营决策、有效配置资源等提供可靠依据。作为高资本高风险，而且开发周期长的行业，财务预警在房地产项目的运营管理中的作用尤为明显。全面、及时地进行财务预警分析能有效地预防和发现公司经营管理中的问题，及时采取相应措施，降低企业的经营管理风险，从而提高经济效益。 2房地产项目运营中存在的风险 在房地产项目的运营管理中，会面临各种的风险，包括各种不可预测的不可控风险以及项目自身管理中的可控风险。在复杂的内外部经营管理中，主要有房地产行业的宏观政策风险、项目生命周期的经营风险以及房地产企业的内控风险等。房地产行业的宏观环境风险。房地产调控政策风险。自从十九大明确了“房住不炒，租购并举”的方针以来，房地产行业呈现了因城施策、“5限”深化的调控局面，而且长效的调控机制已逐渐形成。基于政策效力的逐步显现，深化调控下的房地产企业所面临的经营风险也随之增加，企业经营压力呈现逐渐上升的趋势。金融政策风险。近几年来，国内金融监管政策频繁出台，而且合规性检查也逐步升级，强监管重合规的形势越发严峻。而且，金融机构贷款向房地产以外的其他领域倾斜明显，房地产贷款增速持续回落。以上金融环境的变化致使房地产行业的融资压力日益增长，项目资金的运营风险呈上升趋势。税务风险。一方面，国内税制处于调整完善期，税收改革的频次增加，各项税种的颁布、征收、监管不断强化。如2016年5月1日起全面实施“营改增”，2018年4月1日开征环境保护税，2019年稳妥推进房产税立法等;另一方面，中国税收迈入了大数据时代，纳税人已处于动态监控中，牵一发而动全身。在新旧税制的过渡期及在密切的纳税监控下，房地产企业面临的纳税风险也在增大。房地产项目生命周期的经营风险。项目获取立项阶段。在项目获取立项的阶段，房地产开发企业面临拆迁、土地现状不适宜开发、政府履约(如延迟交地)等外部风险。除此之外，还存在需要股东大额投入造成的资金链紧张，立项规划谨慎性不足造成的收益偏差率较大，业态规划不当造成的产成品去化慢等的内部风险。项目建设阶段。房地产开发项目的建设周期时间长、风险多，存在包括因拿证时间慢而引起的贷款融资风险，融资风险进一步引起的股东资金回收风险，以及动态成本超过立项预算的成本管控风险，或因与合作单位履约等导致的竣工风险，以及由于建安成本分摊不合理而引起的税务风险等。项目销售阶段。在项目销售阶段，面对的更多是资金管理、盈利管理、产成品管理及税务管理方面的风险。由于房价调控的原因，某些区域可能存在售价无法达到测算价的风险，而资金回笼的风险也在增大，还有部分业态的产成品面临更加严峻的去化形势。此外，不能按期交楼的风险也将进一步影响企业收入的确认以及盈利的状况。项目清算阶段。在项目清算阶段，产成品和往来款清理风险、税务风险成为企业面临的主要风险，尤其是税务风险将在较大程度上影响项目的最终收益。如土地增值税清算的退税周期长，累计实缴的企业所得税超过立项的预计金额，或超过5年的前期亏损不能抵减企业所得税等风险。房地产集团总部的内控风险。房地产企业规模一般较大，或者为集团化的管理模式，一般要接受集团的内控管理。除宏观政策风险以及行业共有风险外，房地产的子公司同时面临着严格的集团内部管控考核的风险。这不仅考验着企业的经营管理水平，更是衡量企业经营业绩的标准之一。而内控产生的风险也将在较大程度上直接影响到员工的绩效以及收入。 3财务预警体系在房