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第 第 PAGE 1 页 经营计划书的 年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。如果此目标模糊不清，就造成执行打算成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标打算。因此，方针和目标必需明确表示出来。  年度打算的主要内容依各个公司的不同，实际状况亦随之有别。基本而言，一般项目列于表1.3.1。这些项目每一打算均很重要，其中尤以年度利益打算是最基本的打算。  经营打算制定方法  经营打算制定程序  (一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简洁的获利，进而提高到对地区社会有所奉献，提高员工的生活水平及供应更好的商品给消费者等根本思想。  (二)恭自省，即清晰地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售力量欠佳，技术人员讨论开发力量强等。  (三)观外情，了解自己公司周遭的外部环境有何改变，包含消费者习性的转变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身制造出可能的机会与威逼。  (四)在明确把握外在环境的机会与威逼及具体明白本身之优缺点后订立一个特别清晰的目标及方针，同时尽可能地数量化。  (五)明确目标之后查找可能的执行打算方案。  (六)彻底执行打算