建筑施工企业应收账款管理问题及对策（资料）.docVIP

建筑施工企业应收账款管理问题及对策（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业应收账款管理问题及对策 2 一、建筑施工企业应收账款管理的重要性 2 二、建筑施工企业应收账款管理存在的问题 2 三、加强建筑施工企业应收账款管理的对策 3 四、结语 6 文2：建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策 6 一、前言 6 二、建筑施工企业加强应收账款管理的重要性 7 三、建筑施工企业应收账款管理中存在的主要问题 7 （一）风险意识欠缺 7 （二）忽视资信调查 8 （三）合同审查不严 8 （四）催收机制欠缺 8 （五）责任落实不清 9 四、改进建筑施工企业应收账款管理的对策建议 9 （一）强化风险意识 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 建筑施工企业应收账款管理问题及对策（资料） 文1：建筑施工企业应收账款管理问题及对策 一、建筑施工企业应收账款管理的重要性 应收账款从财务核算科目角度讲是指企业对外赊销产品、材料、供应劳务等应向购货或者接受劳务单位收取的款项。本文所讲应收账款指财务管理口径的应收款项，包括对应工程项目的应收账款，质保金、合同约定应收取的预付款、已完未验隐形垫资款等广义应收账款。应收账款管理是每个企业经营管理中的重要一环，分析应收账款管理中存在的问题，采取有效的清收清欠措施，及时足额地收回外欠款，对于建筑施工企业“瘦身健体，提质增效”，提高现金正流向、降低运营成本，减少经营风险，有着重要的现实意义。 二、建筑施工企业应收账款管理存在的问题 （一）建筑市场不规范，施工企业盲目承揽任务。部分建设单位为了创造政绩，在项目建设资金不到位的情况下，仍仓促上马，等工程开工后，采用包括延迟验工计价等方法，拖欠施工企业工程款，从而迫使企业垫支施工。少数地方政府财政收入不高，但仍然不顾财力情况大搞交通、民生、文化项目、形象等工程。施工企业一旦中标此类工程，被拖欠就会成为常态，有的拖欠时间长达数年，甚至十几年。（二）项目管控过程中存在的不足。工程项目是建筑企业资金的主要来源。项目管理水平的高低对企业的信誉，现金流的回收起着至关重要的决定因素。目前工程项目在管理过程中存在以下短板：一是项目过程管控工作做的不到位，影响企业信誉、工程款的回收导致应收账款的增加。比如：有的项目在施工过程中对安全、质量、工期、环保等方面未严格履行合同约定条款，对合同外工程、涉及变更等相关事项的签认手续或补充协议办理不及时；对产生的争异没有及时得到业主签字确认；项目工程实体完工后有的项目未能按建设方的要求及时提供完整的未次验工、竣工图纸、末次验收手续等资料或者未及时移交档案资料，等等。由于项目管控中出现的这些问题，为建设单位拖欠工程款、尾工款、质量保证金、审计保留金提供了各种条件及借口。二是对收尾项目管理重视程度不够。工程项目收尾阶段正是清收清欠的关键阶段，但是企业往往把项目经理、总工、财务、工经部等主要管理人员调离到新项目，致使工程缺陷整治不能及时圆满完成，对外清收清欠力量严重不足，调离人员在交接过程中有的甚至出现验工计价、工程结算等证据资料的丢失。项目移交收尾后，工作成效没有明显的考核指标，新接手人员对项目前期事项不了解，造成收尾项目业主审计推进迟缓，清收进度缓慢，进而影响清欠。（三）保证金及合同约定付款比例的影响。工程施工项目从招标工作开始起，诸多保证金的实际获取完成工作就会被到期期限延长、必须支付、扣留等问题阻碍。例如：农民工工资保证金、工程质量保证金等。在此期间内，随着施工项目的新增，保证金的数额也会滚动增加，致使其在企业的总资产占有比例越来越来高，保证金的到期时间也会成为施工企业清欠的重大阻碍。部分合同规定在实际的施工过程中，业主仅支付70%到80%的工程结算数额，甚至还有部分施工项目合同中明确规定，只有工程施工项目全部竣工验收后才支付工程的部分款项。然而从工程交工到竣工验收间隔时间往往很长，导致工程款和质保金等拖欠数年才能收回，正是由于该种类型的合同签订施工项目数量日益增加，导致付款比率低从而造成应收账款数额伴随着工程的施工完成愈发加大，最终加大了施工企业整体清欠工作的难度。（四）内部三角债对资金的影响。由于施工企业集团内部各单位都实行独立核算，自负盈亏，各内部单位间资金拖欠不可避免，特别是各专业单位，如：租赁，物供，检测等，但由于部份项目部缺乏诚信意识，只图自身利益，或者项目现金流为负、亏损等原因，导致对内部单位之间的欠款居高不下，有些单位甚至不能按时发放职工工资，严重影响了职工积极性。 三、加强建筑施工企业应收账款管理的对策 （一）加强