矿山分厂副厂长对标分析及管理一览表.docxVIP

矿山分厂副厂长对标分析及管理一览表 序号 对标 分类 主要经济技术指标 对应的主要管理活动 验证材料 主要管理活动存在的 缺陷 改进措施 备注 指标名称 标准 实际 差异 具体措施 完成时间 1 指标 石灰石产量完 成率 1 1、对照作业计划，优化生产组织，提高作业 效率 现场检查 2 2、对出车率、满载率提高要求，做好验证 现场检查 3 3、大力做好培训，提高人员操作技能 培训计划 4 1300t/h 1、将破碎机的夜班检修纳入日常工作检查范 围，提高检修质量 现场检查 5 2、对出车率、满载率提高要求，做好验证 现场检查 6 3、对生产过程加强控制，减少设备无功消耗 检修计划 7 石灰石备件消 耗 0.4元/ 吨 1、督促工段做好设备预检修，提高设备受控 度 检修计划 8 2、做好工段修旧利费工作，督促实施 修旧利废计划 9 3、审核相关工段编制的检修计划，并按照“ 六落实”要求开展 检修计划 10 4、督促用料计划管理，合理申报储备 用料计划 11 石灰石综合电 耗 2.1kwh/ t 1、及时处理工艺线运行隐患 隐患整改计划 12 2、对涉及分厂重点危险源及其它较危险作 业，深入现场，检查督促执行情况 现场检查 13 3、坚持开机即生产，生产即满负荷 现场检查 14 4、出现故障及时安排人员进行检查处理，减 少故障处理时间 现场检查 15 5、努力提高破碎机台产 现场检查 16 管理 主动停机次数 3次/月 1、合理做好生产组织，提高堆场库存 现场检查 17 2、编制检修计划，并组织开展 18 3、合理安排协调人员，确保项目受控 现场检查 19 安全事故 0 1、及时参加各类会议，学习传达安全精神 现场检查 20 2、了解人员思想动态，消灭事故萌芽 现场检查 21 3、督促好“一班三检”，保证设备稳定受控 运行 运行记录 22 4、建立隐患台账，及时发现处理 隐患整改计划