2016年上半年应急工作总结.docxVIP

2016 年上半年，我公司认真按照中化集团、中化蓝天集团应急管理工作的要求，结合公司年初制定的应急管理工作计划，认真组织开展各项应急管理工作。现将有关工作总结如下： （一）年度应急管理工作计划执行情况； 2016 年年初，公司 HSE 部按照集团 HSE 部的管理要求制定了应急管理工作计划，公司按照应急管理工作计划的时间节点有序地开展各项应急管理工作， 但实际开展过程与计划存在偏差，究其原因是公司在制定年度工作计划时未充分考虑公司的安全生产应急管理现状。 （二）应急机构、应急平台、应急体系建设情况； 1、应急机构：由于生产中心组织机构与相关人员的变更，对事故应急救援指挥部（以下简称“指挥部”）与成员进行了相应地调整。指挥部下设后勤保障、事故救援、现场监测、应急技术、安全保卫、供电通讯、医疗救护、交通运输、 信息发布九个事故应急小组。 2、应急平台：按照中化蓝天集团应急指挥中心建设要求在公司一楼大会议室设置了应急指挥中心，配备了必要的硬件设备与软件设施，安装了无线应急广播系统， HSE 部应急管理专员每月定期对应急广播地有效性进行测试。 3、应急体系建设情况：公司建立了涵盖综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案、岗位应急操作卡的四级应急预案体系，并通过外部评审取得郴州市 安监局备案。 （三）救援队伍建设情况、事故救援情况、救援队伍开展预防性安全检查工作情况； 目前公司未建立专职的矿