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项目管理工作经验总结 项目管理制度的建立，所谓制度管人，流程管事，制度是绝情的、管理是无情的、执行时合情的，团队打天下，管理定江山！ 1、 2、 3、 4、 2、 上下班工作时间及请假制度的建立。 项目部员工职责分工的明确与建立健全。 项目部罚款制度的建立。 整改通知单的建立与规定。 工作经验： 1、 工程前期的策划、（结合文明工地标准化手册）工期目标的制定，质量目标的制定。 2、 图纸的审核工作，图纸答疑的汇总。（技术负责为主，生产经理为副） 3、 项目部全体人员由项目经理负责，技术负责和预算部门组织学习甲方合同。（要求，逐条学习逐条弄懂，并对索赔、工期顺延应有分工）。 4、 计算工程量及清单的对量工作，各主管工长算量，在规定的时间内上报预算部门，由预算员核对清单量。 5、 制定平面坐标系统及高程坐标系统工作。 6、 制定临电、临水施工方案（结合绿色施工）。 7、 成立绿色施工工作小组。（建筑工程绿色施工实施指南书刊；绿色施工ppt职工大学王景芹老师）（一岗双职） 8、 成立BIM技术应用工作小组。（一岗双职） 9、 成立周安全检查小组及周安全检查相关制度。（每周检查问题的图片展示与整改问题的图片回复展示） 10、 成立工程影像资料的收集工作小组（包括：工程亮点部位影像的收集、上级领导检查影像的收集、会议影像资料）。 11、 每月月底组织当月工作汇报与总结次月工作计划安排大会制度，并建立每月一星评选活动制度。 12、 从主体开始工程细部做法的制定与应用推广。（结合《2015年度陕西省建筑业企业创精品工程经验交流会》书刊内容；陕西省精品细部做法2016.2.24。ppt图片展示）。 13、 每周生产例会的制度建立及会议议程的安排： 1 生产例会中关于安全文明施工方面的图片展示。 2 生产例会中关于质量安全方面的图片展示。 3 上周例会完成工作和未完成工作的工作汇报。 4 传达监理例会会议精神。（召开监理例会要保留录音资料） 5 奖罚问题的宣布。 6 下周工作的部署安排。 14、 每月任务书的结算工作、财务挂账、与付款的制度规定。 15、 汇总项目专项验收程序流程图。房屋建设工程中专项验收包括：档案验收、分户验收、节能验收、安全验收、竣工验收、室内空气检测、电梯专项检测；人防验收、规划验收、消防检测及消防验收、防雷验收、绿化验收、环保验收、市政验收。 16、 汇总大型机械设备备案流程示意图。 17、 汇总基础验收、主体验收、文明工地、绿色施工验收流程示意图。 18、 认真总结各分包单位合同执行过程中的不利因素和工作范围的划分。（比如：二次结构出现的临边维护钢管的清理工作） 19、 项目部党支部的建立与党建工作。 20、 第二篇：项目管理工作经验总结 项目管理工作经验总结 一、项目管理模式讨论 1、基层分公司B级项目单独考核制度，在绩效薪酬上面与分公司分开考核，调动职工参与外埠项目一线劳动积极性； 2、设备和操作人员划归公司，由人力资源部和装备中心统一管理，公司统一协调各基层单位和外部项目部调配资源； 3、专业机组实行个人承包，当年兑现考核或者周期长的大项目进行预考核预兑现。 4、项目效益是盯出来的，项目经理必须亲赴现场检查督促，小型项目事宜三人团队，设置项目负责人（生产、协调、成本）、安全员、技术员（质量、分包、合同），其他岗位由三人兼职。 5、在市场开发方面，挑选合适的骨干人员长期扎根一个业主处级单位或者一片地区，建立起以点辐射面的效果。项目负责人必须心正品良，敢于担当责任，目前寒冬期，广大职工情绪低落，但职工石油人的使命感、荣誉感仍存。一个好的带头人可以带出一个作风优良的队伍，开拓一片全新的市场。 6、项目经理在项目投标期间编制的项目成本测算；在项目中标后，参照项目成本计划组建项目团队；在项目实施过程中，动态调整项目成本计划，实时掌握项目成本，合理进行成本纠偏。 二、项目总承包管理 三、合同管理 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。建立健全的合同管理制度才能保障公司避免和防范法律风险，不断完善和规范企业经营行为，维护企业的合法权益，促进公司持续有效健康发展。在公司领导的重视及主管部门的指导帮助下，无论是在合同的准备、审查、签订、履行、变更、解除、归档等工作都严格按照《合同法》相关法律法规以及《油建公司合同管理办法》的要求，严格有序按流程规范执行，使合同管理工作做到了有人负责、有据可查、有章可循。 按照公司合同管理办法，针对不同业务需求及合同类别办理合同的流程、需要办理的相关手续都略有不同。办理合同大致分为以下环节： （1）合同准备 分包合同：按照公司分包管理办法，办理分包合同前需先办理工程外包情况说明审批表及工程分包策划审批