小区保洁主管工作计划范例.docxVIP

第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 小区保洁主管工作计划范例 1、小区保洁主管工作计划俘  一、加员工培训力度  保洁工作不只是简单的打扫一下卫生而已，更多是让客人感到环境的舒适，这就不能用平常的保洁方法了，所以一定培训是要的，这不仅是让保洁员更加的把环境清理干净，而且还是让保洁员有更好、更专业的技能，如此才会让客人满意，也会更加喜欢。从工具使用、文明行为、任务分配和高效清扫是个方面开展培训，要让客人看到的保洁员是个认可的职业，而且还要受人尊重，更好的做好卫生打扫。  二、稳定保洁员队伍  从以往的工作看，我发现每一年就有很多的保洁员辞职，因此保洁员流失就很严重，每年培训新人也是一笔不小的花费，因此本年度，我作为主管，要努力分配好不同地方的保洁工作，尽量稳定人数。一旦有人辞职，就要及时吸进新的保洁员，以保证保洁工作正常的运转，防止发生人少导致无法平衡工作。如此就要适当的提高他们的工资待遇，这样才能把他们留下来继续工作，不会总是有人往外走，让整支队伍处于失衡状态。  三、加强自己的管理能力  我在管理方面的工作还不够成熟，所以对于手下的员工的管理不是严，这样于保洁的工作也是不利的，所以我想要加强自己在这方面的能力，让员工对我有着敬畏，才能更好的去工作，不会产生偷懒的思想。管理严格一些，保洁员他们的工作才会尽力去做，不会放松和懈怠清扫工作。因此我就要去看这方面相关的书籍开展学习，同时也把握公司给的培训时机，努力把自己这主管的工作稳定，为公司的保洁事业做奉献，做一名好的管理人员。  我相信经过以前的教训，本年度我会吸收以前的经验，把自己的事业做好，不让领导们失望，把保洁的队伍壮起来，为公司收集助力。作为一个主管，我有义务管理好员工的工作，更有做好本职的义务，这一年是有挑战的一年，我一定争取向上游，发挥自己的用处。我一定可以做好这一年的保洁主管工作的，请家相信我，我有自信自己能够取得好的成绩的。 2、销售主管工作计划俘  工作重点：  1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;  2、密切跟进厂方及公司市场推广;  3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;  4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;  5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。  工作思路：  1、展厅现场5S管理  A、展厅布置温馨化以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;  B、销售工具表格化统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化;  C、销售看板实时化动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。  2、展厅人员标准化管理  A、仪容仪表职业化着装规范、微笑服务;  B、接待服务标准化电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;  C、检查工作常态化对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能敦促人员的自觉意识，形成习惯。  3、销售人员管理  A、例会总结制度化晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;  B、培训考核细致化车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;  C、业务办理规范化报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程。 3、销售主管工作计划俘  俗话说的好：“火车跑的快，快靠车网。”一份工作要想有更好的成果，前面的领导人物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也对20xx年的工作做出了新的计划。20xx年的工作已经做完，虽然不算很顺利。但根据销售工作总结回款情况，销售回忆，经营分析及业务来源等方面的问题，作为销售主管的我对于20xx年上半年的销售主管工作计划有了新的方向：  我的个人工作计划会明细化，但在实施的过程中将带着所有的组员们一起行动。20xx年预计全年回款50万元以上，保持增长预计第一季度完成5万元回款，第二季度10万元回款，xx市内终端服用客户预计扩增至120个，并开发县级市场。  工作方向：  1、对员工增进及管理  预计第二季度增进新员工两人.培养事业型员工。培养员工的士气.并尽可能利用公司的资源为他们提供培训及满足他们的诉求，为其自身的发展服务，熟悉他们的个性爱好，采取相应的授权、管理服务的措施。用实际的制度来激励员工努力工作，鼓舞士气。  2、实行奖罚分明制度管理体系  决因同行抵触造成的市场威胁，以产气动小产品开展粗销.  3、销售渠道