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强化审计现场管理措施（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“稽查与征管或审计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6820字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：强化审计现场管理措施 2 一、有效做好审前准备 2 二、科学安排审计进度 2 三、全面加强取证管理 3 四、认真履行督导责任 3 五、充分开展审计沟通 4 六、严格遵守审计纪律 4 文2：强化审计责任意识　推动经济跨越发展 5 一、审计责任意识的内涵 5 二、强化审计责任意识的意义 6 三、强化审计责任意识的定位 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 强化审计现场管理措施（资料） 文1：强化审计现场管理措施 一、有效做好审前准备 审前准备是做好审计现场管理工作的前提，尤其在实施异地审计项目时，审计组在进驻审计现场前进行必要、充分、全面的审前准备是提高审计现场管理效率的基础。审前准备主要围绕三个方面开展。一是要围绕审计内容，组织审计组成员对审计涉及业务进行必要培训和学习，同时按照审计程序和纪律要求开展有针对性的廉政、保密、安全等职业操守教育，提高审计人员业务能力，防范审计风险。二是根据审计现场工作需要，审计人员准备必要的审计工作用具和生活用品，同时后勤部门要为审计组异地工作做好交通和住宿安排，为审计现场管理顺利开展提供有效的服务保障。三是结合审计内容和重点，同被审计单位就配合审计现场管理开展必要的前期沟通，如对审计内容自查、审计资料准备、审计场所提供等情况进行充分了解沟通，帮助审计人员提前熟悉和掌握审计环境，促进审计现场管理顺利开展。 二、科学安排审计进度 审计进度是开展审计现场管理工作的总流程和时间表，科学的审计进度是提高审计现场管理效率，节约审计资源，提升审计质量的重要保证。审计进度管理包括二方面内容，一是进度设计，二是进度管控。首先审计进度设计要在审计现场工作开展前完成，设计内容要体现合理性和适用性要求，充分发挥对审计现场管理指导作用。在现场审计中审计进度主要通过审计实施方案来体现，审计实施方案应根据审计任务，明确现场审计阶段总用时和阶段内各业务流程时间分配，同时按照任务完成时限要求和审计人员业务能力分配审计小组及成员的现场审计工作量，并确定各阶段审计工作需要实现的任务目标。进度管控是审计现场管理的主要内容，通过落实审计现场管理责任制来实现，审计组实行组长负责制。审计组组长是审计现场管理第一责任人，统一掌握和分配现场审计工作任务，统筹实施审计现场管理，主动协调同被审计单位及人员关系，积极解决审计现场管理问题和困难，发挥审计现场监督、指导、管理作用，督促审计现场各项工作任务按照审计进度要求有序、按时完成。审计组成员要认真按照审计任务分工，合理掌控审计现场检查时间和审计工作节奏，按照“应查尽查”工作原则争取在现场审计进度要求的时限内完成审计任务，审计任务完成要符合时限和质量进度管理要求。 三、全面加强取证管理 审计取证管理是审计现场管理工作的关键环节，是提升审计工作质量的根本保证。审计人员在审计现场中应当依照法律规定权限和审计制度规程，采取适当的方式和程序，获取有效的审计证据。一是拓宽审计证据种类。为完善审计证据链，增强审计证据的证明力，审计人员要按照审计证据适当性和充分性要求，扩大审计证据种类、增加获取渠道，从依靠和注重书证、物证取得向获取人证、外调证据、影像证据和电子证据转变，力求多角度，多方面反映和支持审计发现。二是严格取证方式和过程。首先审计证据的取得方式和过程应符合法律规定，禁止使用违法手段或方式获取审计证据。其次审计证据获取要符合采集规程。如审计证据来源是否正规有效、证据获取和保存手续是否规范、证据选择和留用是否经过审核等，同时注重使用合法的信息技术提高审计证据获取效率，防范审计风险。三是规范编制审计证据载体。审计工作底稿是记录、归纳、汇总审计证据主要载体资料，是形成审计结论的基础。审计工作底稿制作要充分体现编制要素齐全、完整，记录内容清晰、真实，定稿过程分级审核等规范性要求，为保证审计质量奠定基础。 四、认真履行督导责任 对审计现场管理进行督导是促进管理措施有效落实的重要保证。审计组应当按照明确督导事项，分解督导任务，落实督导责任要求开展督导工作。一是审计组要根据审计现场管理工作需要梳理和明确督导工作内容，将督导工作要求细化并贯穿至审计现场管理全过程，同时要按照重要性原则，对审计薄弱环节、重要审计流程、主要审计资料等审计事项开展有针对性的督导，提高督导工作效果。二是按