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房地产开发企业资金管控思考（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产开发企业资金管控思考 2 一、房地产开发企业资金管控概述 2 二、房地产开发企业资金管控现状 3 1.融资渠道不够多样化 3 2.资金管控模式不够精细 3 3.资金使用效率不够高 4 三、提高房地产开发企业资金管控的有效措施 4 1.注重房地产开发项目的可行性研究 4 2.丰富企业融资渠道 5 3.加强内部控制 5 4.提高资金周转效率 6 5.结语 7 文2：房地产开发企业投融资计划思考 7 一、房地产开发企业规模及投融资现状 7 (二)政策变化催生新的市场游戏规则 8 二、房地产开发企业投融资面临的问题 8 (三)资金的核算缺乏科学性 9 三、房地产开发企业投融资的解决办法 9 (一)寻求企业的合伙制 9 (二)增加融资方式 10 四、结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 房地产开发企业资金管控思考（资料） 文1：房地产开发企业资金管控思考 房地产业是推动我国经济发展的重要组成部分之一，其发展状态与国民经济密切相关。由于前几年出现的房产泡沫、捂盘惜售等现象已经严重影响到社会经济的稳定发展，我国政府加大了宏观调控力度，不断出台各种政策加以调整，这些举措虽然使得房价增速变缓，房地产行业发展趋于稳定，但也在一定程度上压缩了企业的利润空间。房地产业是资金密集型产业，不论是其较为庞大的项目资金支出，还是较为长期的资金回笼，都对企业的资金使用、占用提出更高的要求。企业若想及时适应新型政治、经济环境，实现自身健康持续发展，就必须调整资金管控策略，改善资金管控现状，以便更好适应目前的新形势。 一、房地产开发企业资金管控概述 对所有企业来说，资金的有序配置和良性循环流动都至关重要，如果资金流量不足、流通不畅或资金链断裂，企业就会出现财务危机，威胁到企业的生存。因此，企业往往将资金管控放到经营管理的重要位置。对资金需求量大的房地产开发企业尤其如此。房地产开发企业的资金管理和控制是一个全过程、全方位的系统工程，从土地使用权的获取，到现场勘查、项目设计和具体施工，再到最终的产品销售，每个环节均属于资金管控范围。除产品销售环节是实现资金回流外，其他环节基本上都是资金流出，也就是说，一旦资金链出现问题，就极有可能影响房地产开发项目的正常推进，甚至出现烂尾、延迟交付等情况，由此可见全过程资金管控的重要程度。目前，房地产开发市场的新形势也使企业资金管控面临更大的挑战。一是从去年开始，在短期行政调控及长效机制的双重影响下，市场对房地产比较谨慎，北京、南京等城市出现多宗土地流标或者底价成交，土地溢价率明显降低。房地产市场从紧的调控政策，使得房地产企业面临较大的资金压力。二是“限购”、“限售”、“限价”、“限签”及限制企业购房、提高首付比例等一系列政策，使得房地产开发企业销售节奏放缓，回款时间变长，资金短缺的现象显现得越来越严重。新形势、新情况对房地产开发企业的资金管控提出了新要求。 二、房地产开发企业资金管控现状 1.融资渠道不够多样化 房地产行业资金需求量大、回笼周期长的特点使得房地产开发企业对资金有着较之其他企业更为严格的要求，尤其是企业一般只有在最后的产品销售阶段才开始有资金收回，这就要求企业资金必须顺利支撑到最后阶段，否则前期投入就有可能化为泡影。但企业自身一般难以担负起对开发项目的资金支持，因此，融资就成为其获取资金的重要途径。然而不同于其他行业企业的多种融资方式，房地产行业的特殊性导致其不能采用发行债券等方法，就只能将银行贷款作为融资的最主要途径。这种融资渠道的单一性造成了房地产开发企业对银行的过于依赖，容易受银行牵制，一旦银行拖延贷款批准时间或更改贷款政策，都会让企业受到严重不利影响。比如银行加大对某些第三产业的扶持，相应的就削弱了对房地产开发企业的支持力度，而企业失去了银行这个坚强的后盾，又缺乏其他投入资金，极易出现资金周转问题，导致资金链断裂。 2.资金管控模式不够精细 千里之堤溃于蚁穴，对于房地产开发企业来说，资金有序投放使用尤为重要。房地产企业是资金密集型企业，在产品开发的每个阶段和环节对资金的需求量并不相同，房地产开发企业只有将资金筹集和使用进行有序的配置，达到资金既不大量闲置又不影响开发使用，对企业的财务管理和融资能力提出了极高的要求。在房地产行业炙手可热的形势下，许多开发企业过于注重业务扩张，一味地扩大规模，造成项目覆盖面过广，资金投入过多，这显著增加了企业资金压力，而资金来源又有限，因此企业必须加强资金管控力度，