2013年部门负责人责任状【制造中心】-20130603.docxVIP

2013 年制造中心业绩目标责任状 为保证公司战略及年度经营目标的顺利实施，以“责任状”的方式体现业绩考核的严肃性，使公司高层管理者集中精力做好各自职责范围内的工作，甲方特向乙方下达本目标责任状。 第一条 目标责任 在确保产品品质的前提下，不断提升效率、降低成本，努力实现责任目标；强化生产安全、现场可视 化与 6S 管理，培养储备人才，提升制造核心竞争能力。 第二条 考核期 考核期为壹年，即从公历 2013 年 1 月 1 日起至 2013 年 12 月 31 日止。第三条 考核内容 甲方对乙方 2013 年度经营业绩进行考核，考核内容为： 2013 年度经营业绩目标构成表 目标类型集团生意额集团利润额 年度业绩目标增长 17% 增长 17% 备注 2012 年销售净额：47.6 亿港币 2012 年净利润额：4.9 亿港币；净利率为：10.3% 料工费 占产值比 67.6285% 惠州、吴江、深圳：沙发合计：2012 年为 68.5826% 业绩目标说明和计算方法： 生意额＝主营业务收入扣除折扣后的净额。 集团利润额＝包含主营业务收入外的其他业务收入利润。 料工费占产值比＝工、费中，不计入春节所在月份的数据，则不计入 2012 年 1 月份、2013 年 2 月份数据。产值计算具体见《制造中心产值计算政策》，如： 出口沙发制造产值＝∑完工入库的出口沙发数量×对应产品折后净价（