高级管理会计之成本管理部分.pptVIP

* * 例 S公司主要生产太阳能热水器的收集管，现计划生产一种极细的收集管，以满足小户型产品的需要，新产品开发即将开始，公司正在对产品进行定价。公司预计新产品将发生以下成本（单位：元）。 第1年 第2年 第3年 第4年 产销量（件） 2000 15000 20000 5000 研发成本 1,900,000 100,000 营销成本 100,000 75,000 50,000 10,000 单位产品生产成本 500 450 400 450 单位产品客服成本 50 40 40 40 设备处置成本 300,000 * * 例 市场营销经理认为，顾客将愿意支付的价格为单位产品500元，但财务经理认为这一价格将无法收回成本。 问：请计算产品整个生命周期的单位成本并对建议的价格给出评价。 不同的工业其成本结构均不一 四种行业的成本结构 产品种类 时期 战斗机 商用飞机 核弹 计算机软件 研究与发展 21% 20% 20% 75% 制造 45% 40% 60% 0% 服务与处置 34% 40% 20% 25% 平均生命周期长度 30年 25年 2到25年 5年 （产品生命周期的3个阶段） 研究发展阶段：研究、发展时期决定了80%产品的成本 制造时期：制造时期对改变整体产品的成本的影响力没有研究、发展时期大 服务及处置阶段：不良的产品设计，将会花费较高的成本在服务及处置时期 产品生命周期成本 时期：研究 制造 服务及处置 减少成本的方法： 目标成本法 改善成本法 .传统的成本概念认为一切的成本决定在制造时期 * * 六、目标成本法 （一）目标成本法的产生 20世纪40年代由美国通用电器公司的设计师L.D麦尔斯首创的价值工程法是目标成本管理思想的萌芽。 目标成本法由 Toyota于1965年提出 目前世界500强企业中98％以上的企业在不同程度上采用了目标成本管理系统。 六、目标成本法 传统的订价方法: 产品设计 - 确定成本 - 确定售价 原因:产品生命周期成本中80-90% 的成本在产品设计阶段就已经决定了。不可避免的，后续的持续改善能够削减成本的机会越来越少了。 (Tanaka, 1993) 解决方法: 实际成本控制 - 预测成本管理 * * 六、目标成本法 目标成本法是从市场价格中减去要求的利润进而得到目标成本的一种成本管理过程。是以价格为导向的成本计算和管理方法，主动成本控制系统。 其中，价格、利润和成本均从产品整个生命周期角度进行考虑。 目标成本法通常用于产品的计划、设计和开发阶段。 * * 六、目标成本法 目标成本是为获得预期利润而应控制的成本。 产品售价 – 预期利润 = 目标成本 顾客决策产品的价格，而利润则必然通过成本控制来实现 关注产品的设计 * * （二）目标成本法的流程 目标成本是估计产品的市场价格后减去企业要求的利润率后得到的，对产品成本的估计。 确定售价和要求的收益率 确定目标成本; 估计现行成本 确定目标成本差异 进行成本管理以降低成本 一旦能够实现目标成本，则决定是否引入该产品 在生产过程中监督和控制成本 * * （三）削减成本的方法 改变产品设计, 改进生产工艺和流程 考虑产品成本的三个成本要素 直接材料: 削减, 更便宜? 直接人工成本：节约, 提高生产力？ 制造费用 产量 成本动因 供应链 买入或自制决策 重复成本开支 削减成本必须以保证产品质量为前提。 必须考虑顾客的需求，因而应进行价值分析。 * * （三）削减成本的方法 培训员工，提高技能 使用便宜劳工 采用高效率的新技术 砍掉非增值作业 传统成本降低法及目标成本之比较 传统成本降低法 Traditional Cost Reduction 目标成本法 Target Costing Step 1 由市场调查研究顾客需求 市场调查研究顾客需求及价格接受程度 Step 2 产品规格订定 产品规格订定 Step 3 产品设计 （目标售价及目标产量）…A Step 4 工程设计（Engineering） A减（目标收益）…B Step 5 原物料供应者报价 等于目标成本…C Step 6 估计成本（如果成本太高的话可能在设计时间重新着手） Value Engineering 与供货商合作（应用Value Engineering及与供货商合作以减少成本） Step 7 生产 生产 Step 8 周期性减少成本 执行适时制的公司必须仔细选择供应商并发展长期的供应商关系。因此，供应商评价在适时制下非常重要。 从某供应商采购的相关成本包括： 相关质量成本和送货业绩 保险、材料处理、破损成本、检查成本等成本 Sontek vs. Denton * 从Sontek及Denton订货的年相关成本 （四）适时采购和供应