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贸易公司财务管理制度 贸易公司财务管理制度1 第一条 目的 为加强公司财务管理，使盘点事务处理有所遵循，并保证其存货及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度。 第二条 盘点范围 1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。 2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。 3、财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。 （1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置的资产。 （2）保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。 （3）保管品：以费用购置的资产。 第三条 盘点方式 1、年中、年终盘点 （1）存货：由资产部或经管部会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次。 （2）财务：由财务部与会计室共同盘点。 （3）财产：由经管部会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次。 2、月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点一次（经管项目500项以上时，应采取重点盘点）。 3、月份检查由检核部（总经理室）或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。 第四条 人员及职责 1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。 2、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。 3、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的