设备供应商选择管理规程.docVIP

PAGE PAGE 2 目的： 加强设备的购置管理，使资金合理投入。 范围： 计划购置的设备。 职责： 生产管理部经理、工程设备部经理、采购人员。 规程： 1.组织 1.1由生产管理部经理领导，成立工作小组，由工程设备部、财务部和使用部门的负责人组成。日常工作由工程设备部承担。 1.2工作小组从平时收集的资料，作为寻求设备供应商的依据。从各种渠道了解设备供应商的有关情况，尽量组织对设备供应商的实地考察。 1.2.1厂房环境、生产、设备设施水平及其生产能力，是否具备生产所需设备的资格； 1.2.2质量保证体系的情况； 1.2.3信誉和财务状况是否良好； 1.2.4生产人员的基本状况，管理人员管理水平和设计人员的专业水平； 1.2.5对客户要求的满足程度及其售后服务情况； 1.2.6其他单位使用设备供应商供应的设备的情况。 2.选择 ： 2.1根据使用部门提出的所需设备的要求，工作小组从收集到的资料查找可生产该设备的供应商； 2.2每种设备选择质量好、可靠性强、信誉好的三至五家供应商，联系询问价格、供货期、服务等情况； 2.3根据符合供货期和有关服务的设备供应商所供设备的信誉和价钱，每种设备选择两家设备供应商供总经理参考，并提出工作小组的意见； 2.4根据上级的决定，选定设备供应商并与之联系进行设备订购； 2.5如所需设备只能找到一家供应商，应扩大搜索供应商的范围，仍不能找到的