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采购下单攻关方案
1、攻关目的：
保证材料按生产计划日期和保证质量要求采购回来
2、攻关时间：
20XX年1月1日——20XX年X月X日
3、攻关小组人员分配及职责
组别
人员分配
相关职责（岗位职责及日常工作正常开展）
稽核
组长
负责攻关小组运行中的一切资源支持、决策确实定及监 督执行、主持攻关过程中的各种会议和总结；
采购员
负责接收生产申购单和向供应商下单确认交期的职责
稽核员
负责攻关运作的监督，检查实施过程中工作落实情况。
组员
生产部负责申购日常生产需用的材料，购买回来后等品 管检测完后确认数量，使用情况。
顾问
负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案的指导实 施。
4、攻关动作实施及进程表:
序号
动作类型
动作及进程
完成时间
责任人
结果确认
1.
业务接订单
按照订单开生产会议，决议需用材 料
接单后1个 小时
PMC
2.
生产部门
生产部门按照订单申购材料
接单后1个 小时
生产部
3
采购部
采购部接到申购材料单后，按照申 购单交期先做一个交期回复资料给 PMC,如没异常就开始下单采购。
收到申购 材料单后2 个小时
采购部
4.
品管部
物料回来后要通知品管部检测材 料，如无异常就通知仓库收货，再 通知申购部门去仓库领材料
货到后检 测
品管部， 采购部
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