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风险管理在EPC总承包项目中的应用（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：风险管理在EPC总承包项目中的应用 2 1 EPC项目引入风险管理的必要性 2 2 EPC项目风险的分类 3 3 风险管理在EPC项目中应用 3 4 结语 5 文2：风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用 6 一、前言： 6 二、.EPC项目风险管理特点分析 6 1 EPC 项目风险识别 6 2 EPC 项目风险处理 6 三、水电设计企业EPC 项目风险识别 7 1 投标风险 7 2 采购风险 7 3 施工风险 8 四、水电设计企业EPC 项目风险处理 8 1 投标阶段风险处理 8 2设计阶段风险处理 8 3EPC采购阶段风险处理 9 4 施工阶段风险处理 9 五、结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 风险管理在EPC总承包项目中的应用（资料） 文1：风险管理在EPC总承包项目中的应用 0前言 EPC(Engineering-Procurement-Cotruction）模式，是把设计、采购、施工整体发包的工程总承包模式，总承包单位负责工程项目的设计、施工、设备材料采购