薪酬水平及其决策.pptxVIP

薪酬水平及其决策 三、薪酬水平得衡量 1、薪酬平均率:实际平均薪酬与薪酬幅度中间数得比值。 2、增薪幅度:全体员工年度得平均薪酬水平较上年度增长得数额。 3、平均增薪率:薪酬水平递增得速率。 平均增薪率=增薪幅度/上一年平均薪酬水平 4、薪酬比较比率:用薪酬比较比率控制薪酬成本 个人薪酬比较比率:个人薪酬比较比率=员工实际获得得薪酬/所在薪酬等级得中值 公司得薪酬比较比率:公司某类员工实际平均薪酬水平与市场薪酬水平得比较。 2500 薪酬水平 等级 用薪酬比较比率作为薪酬成本管理工具 公司内部 其她公司 员工甲 员工乙 员工丙 平均 薪酬水平 2250 2500 2750 2500 2450 中值 2500 2500 2500 2500 2500 比较比率% 90 100 110 100 98 员工个人薪酬比较比率取决于员工得资历、工作经验与工作绩效。 企业将大多数员工得标准薪酬(正常业绩情况下得薪酬)定在薪酬得区间中 值上,以使企业得整体薪酬水平和市场水平保持一致。薪酬区间中值以上得 薪酬则不作为标准薪酬发放,而就是作为绩效奖励发给高绩效得员工。 当劳动力市场薪酬中值发生变化导致公司得薪酬比较比率低于100% 时需要提高员工薪酬水平。 四、薪酬水平决策类型 1、领先型 2、追随型 3、滞后型 4、综合型 职位评价点数(等级) 市场薪酬水平 100 200 300 4