轨道集团公司更新改造工程管理办法.docxVIP

轨道集团公司更新改造工程管理方法 公司 2022年 月 第十六条质量平安监察室的主要职责 （一）参与更新改造工程初步方案、立项、专家论证等技术性审 查工作，对更新改造工程涉及建设、运营平安质量方面的内容进行审 查。 （二）牵头研究解决更新改造工程涉及地铁建设、运营平安以及 地铁保护方面的相关问题。 （三）配合改更新改造工程实施管理主体单位开展工程招标、合 同谈判、合同签署及过程考核、信誉评价等工作。 （四）对改更新改造工程实施过程中的平安质量进行催促、检查 和考核。 （五）牵头行业主管部门及质量平安监督部门组织平安评估、项 目验收工作。 第十七条财务部主要职责 财务部室是更新改造资金的归口管理部门，负责组织资金进度计 划的编制、审查、下发、等相关工作。 第十八条建设管理中心的主要职责 参与更新改造工程初步方案、立项、专家论证等技术性审查工作, 对工程涉及地铁在建工程方面的内容进行审查。 第十九条信息档案中心的主要职责 指导更新改造工程实施管理主体单位的验收资料档案管理和移 交管理工作。 第二十条建管公司的主要职责 （一）根据需要参与工程初步方案、立项、专家论证等技术性审 查工作，重点对工程涉及地铁在建项和原建设工程的技术、平安、质 量方面等内容进行审查。 （二）根据需要配合实施管理主体单位对工程实施过程进行监 督、检查、考核。 （三）根据需要参与工程的验收、后评价工作。 （四）结合自身实际，制定负责工程相应的更新改造管理流程和 细化的管理方法。 第二十一条 运营公司的主要职责 （一）根据需要参与工程方案审查，重点对工程涉及运营平安质 量方面等内容进行审查。 （二）根据需要配合实施管理主体单位对工程实施过程进行监 督、检查、考核。 （三）根据需要参与工程的验收、后评价工作。 （四）结合自身实际，制定负责工程相应的更新改造管理流程和 细化的管理方法。 第二十二条资源公司的主要职责 （一）根据需要参与工程初步方案、立项、专家论证等技术性审 查工作，对工程涉及资源经营方面的内容进行审查。 （二）根据需要配合实施管理主体单位对工程实施过程进行监 督、检查、考核。 （三）根据需要参与工程的验收、后评价工作。 -9- （四）结合自身实际，制定负责工程相应的更新改造管理流程和 细化的管理方法。 第二十三条投资管理公司的主要职责 （一）根据需要参与工程初步方案、立项、专家论证等技术性审 查工作。对工程涉及投资管理公司所管理线路方面的内容进行审查。 （二）根据需要配合实施管理主体单位对工程实施过程进行监 督、检查、考核。 （三）根据需要参与工程的验收、后评价工作。 （四）结合自身实际，制定PPP工程范围内相应的更新改造管理 流程和细化的管理方法。 第四章更新改造的立项要求 第二十四条 更新改造工程注重技术经济效益，在论证计划工程 方案时，不仅要从技术上进行研究，而且要从工程造价、建设周期、 新增能力以及运营本钱等多方面进行综合比拟，选择经济合理的方 案，最大限度地发挥投资效益。 第二十五条 更新改造工程应按照公司制定的中长期规划的要 求进行。中长期规划是确定设备更新改造目标的纲领，是编制年度计 划的依据。年度计划应以中长期规划作指导，并保证中长期目标的实 现。 第五章更新改造的管理程序 第二十六条设备更新改造工程申请： （一）一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，运营主体单 -10- 位的技术部门负责收集汇总。 （二）重点、关键的设备更新改造由运营主体单位技术部门提出 申请报集团公司审批。 （三）申请内容主要包括申请的理由，改造后的设备性能、精度 对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改 造和更新的初步方案和意见。 第二十七条 改造更新的工程调研：由运营主体单位的技术部门 组织相关部门进行，必要时可邀请集团公司相关部门参加，根据工程 申请，调出所需改造更新设备的档案，观察设备的原始资料及历年来 汇集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用役龄、精度劣化程 序、以前的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及平安、节能、 效率、结构缺陷等问题情况。在通过调查的基础上进行综合评定，提 出比照方案，报集团公司总工室。 第二十八条 设备改造更新的工程论证：进行工程的可行性分析 和技术、经济方面的论证，提供工程的决策依据。 第二十九条 设备改造更新的工程审批：设备改造更新的工程申 请通过调研和分析论证后，形成设备更新改造建议工程立项书，报公 司按照“三重一大”决策流程研究批准后实施。 第三十条对于规模较大、技术较复杂，预估金额超过500万的 更新改造工程，由工程所在运营主体单位提出，报集团公司按照“三 重一大”决策后，报政府相关主管部门审批。政府主管部门立项批复 后实施。 -11- 第三十一条 更新改造工程经政府主管部门或集团公司立项后