数据包络分析法 DEA模型 .pdfVIP

一、数据包络分析法 数据包络分析是一种基于线性规划的用于评价同类型组织（或项目）工作绩 效相对有效性的特殊工具手段。这类组织例如学校、医院、银行的分支机构、超 市的各个营业部等，各自具有相同（或相近）的投入和相同的产出。衡量这类组 织之间的绩效高低，通常采用投入产出比这个指标，当各自的投入产出均可折算 成同一单位计量时，容易计算出各自的投入产出比并按其大小进行绩效排序。但 当被衡量的同类型组织有多项投入和多项产出，且不能折算成统一单位时，就无 法算出投入产出比的数值。例如，大部分机构的运营单位有多种投入要素，如员 工规模、工资数目、运作时间和广告投入，同时也有多种产出要素，如利润、市 场份额和成长率。在这些情况下，很难让经理或董事会知道，当输入量转换为输 出量时，哪个运营单位效率高，哪个单位效率低。 1.1 数据包络分析法的主要思想 一个经济系统或者一个生产过程可以看成一个单元在一定可能范围内，通过 投入一定数量的生产要素并产出一定数量的“产品”的活动。虽然这些活动的具 体内容各不相同，但其目的都是尽可能地使这一活动取得最大的“效益”。由于从 “投入”到“产出”需要经过一系列决策才能实现，或者说，由于“产出”是决 策的结果，所以这样的单元被称为“决策单元”（Decision Making Units，DMU）。 可以认为每个 D