公司技术创新工作管理制度.docxVIP

1、?目的： 1．1通过规范公司技术创新工作流程，以便于有效执行及管理技术创新工作，同时指导公司技术创新活动的开展； 1．2鼓励员工积极从事各项技术创新活动，以改善、提高并创造良好的企业生产经营内外环境。 1．3在公司范围内营造积极向上，人人参与创新的企业文化氛围。 2、适用范围： 2．1适用于公司生产经营中各项技术创新管理工作的全过程； 2．2技术创新工作的范围： 2．2．1生产经营中，在原有或现状基础上通过实施合理化活动以实现改变现状、创造新事物为目的，并带给公司经济及社会效益的生产经营活动，如新产品开发、技术改造、新技术引进、新工艺、新配方、新材料、QC活动、小改小革、节能降耗、增收节支、修旧利废、合理化管理建议及各类技术创新活动等。 2．2．2以企业技术创新为内容，争取到与公司目前和今后发展相关的无偿经费、奖励及优惠政策等各项申报活动。 1、?职责权限： 3． 1公司总经理 作为技术创新工作及企业技术中心的总负责人，管理、监督技术创新的全过程，包括：审批工贸公司年度创新发展计划，审查技术创新工作的实施过程及纠偏措施、评定创新成果。 3．2技术中心： 作为公司技术创新的管理负责部门，在公司经理的指导下，负责管理技术创新工作，包括：审核年度创新计划，监督、推进落实技术创新计划的实施与纠偏措施、计划结果的考核与组织验收； 4、工作流程及内容： 4．1技术创新前期阶段工作内容： 4．1．1创新计划提出： 技术中心根据公司中、长期发展规划，结合行业、市场发展动态，编制公司年度技术创新计划，经公司领导审批后实施。 4．1．2技术创新申报： 创新活动申请批复时，需填写《技术创新申报计划表》。如新产品开发、技术改造、新技术引进、新工艺、新配方、新材料、QC活动、小改小革、节能降耗、增收节支、修旧利废、合理化管理建议、各类技术创新活动和技术创新成果申报均要填写该表，并经主管部门及负责人审批后方可实施。对投资规模≥50万元的创新活动根据要求及具体情况、编写相应建议书。 4．1．3创新活动的审批： 投资规模＜50万元以及一般群众性的技术创新活动，由公司审批，并进行备案；投资规模≥50万元，由公司聘请专业机构做项目可行性分析，需相关上级主管政府部门审批的按其规定程序。 4．1．4创新活动的实施： 经审批通过的技术创新活动，由负责实施部门负责编写“实施计划表/书”，说明实施的推进表、预计所需经费及其它资源。对投资规模≥50万元的创新活动根据审批要求增加创新活动实施计划书。 4、2技术创新过程管理 4．2．1投资规模＜50万元以及一般群众性的技术创新活动，由部门自行组织实施； 4．2．2投资规模≥50万元：经公司审批通过，列入“年度技术创新发展计划”内的创新活动，由承担部门严格按计划实施；如果在实施中出现偏离计划的现象，需出据偏离分析报告并提交公司相关部门审批。对由于客观原因造成严重偏离的创新活动，主管部门根据实际情况给予调整。 4、3技术创新纠偏措施： 在按照创新计划实施的过程中，出现与计划偏离时，要采取对应纠偏措施； 4．3．1投资规模＜50万元以及一般群众性的技术创新活动；由创新活动提出单位自行组织实施； 4．3．2投资规模≥50万元；即列入公司“年度技术创新发展计划”内的创新活动，实施单位在采取纠偏措施时需填写“计划调整申请表”及附相应纠偏原因和实施说明材料，并报公司企管办出具意见，经公司总经理审批经同意后方可进行调整。 （说明：“计划调整申请表”用于在执行“公司年度技术创新发展计划”过程中，如出现偏离后，采取纠偏措施时申请批复用。） 4．4技术创新结果验收与评定 4．4．1验收/评定组织部门： （1）投资规模＜50万元的项目以及一般群众性的技术创新活动： 由承担创新活动公司的主管部门负责组织验收及评定。如新产品开发、技术改造、新技术引进、新工艺、新配方、新材料、QC活动、小改小革、节能降耗、增收节支、修旧利废、合理化管理建议、各类技术创新活动和技术创新成果申报的验收或评定； （2）投资规模≥50万元的项目： 对于在公司内部进行的验收、由企管办负责组织；对于需由公司外部主管政府部门进行的验收，由实施公司负责组织。 4．4．2技术创新验收/评定： （1）技术创新的验收：组织验收的部门需填写《技术创新验收/评定通知单》通知创新活动实施方进行验收前的准备工作。验收小组根据验收项目的实际情况及重要程度选择验收小组成员及验收指标。 （2）技术创新评定：技术创新活动的实施公司根据最终验收意见及公司审计部的效益验证意见，负责出具激励的激励评定意见。激励评定的依据参考“技术创新激励制度”的奖励办法。激励的方式由验收/评定小组依据“验收综 评价意见”给予确定，经实施公司财务主管签字、经理审批后方可有效。 5、监督、考核与激励 5．1监督部门： 5．1．