人力资源部
总经理
编
写
招
聘
计
划
分析
招聘
需求
招聘计划编制流程图
人力资源部
进行
工作
分析
招聘需求分析
编写职务说明书
提 供 资 料
用人部门
判 定
确定招聘对象
职权和任职资格
确定职位人数
提出招聘申请
配 合
确定日期、时间
成立招聘工作小组
判 定
选择招聘方式和
渠道
编写招聘计划书
判 定
判 定
组 织 执 行
配 合
反 馈
整理课件
用人部门
人力资源部
办
理
调
动
手
续
发
布
招
聘
信
息
内部招聘工作流程图
员工
实
施
内
部
招
聘
提出用人申请
面 试
甄 选
员工原任职部门
通过判断决定
在内部招聘
判 定
征求员工原任职
部门意见
对内发布招聘信息
填写应聘登记表
配 合
确 定 人 员
与员工沟通
办理调动手续
非关键人员
关键人员
不能调离
整理课件
人力资源部经理
总经理
评估
招聘
效果
拟订
招聘
计划
外部招聘工作流程图
人力资源部
实施
招聘
计划
分析招聘信息
拟订招聘广告样稿
发布招聘信息
用人部门
审 核
资格审查,确定
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