2022年第二季度安全大检查参考模板.docxVIP

PAGE PAGE 23 第二季度包保督导工作 安全大检查 有限公司 （每季度至少开展一次） 检查前准备 1.拟定时间； 确定参加人员（包保人员、主要负责人、车间主任、安全管理人员）； 梳理本企业由主要负责人管控的一级风险点清单； 安全管理人员梳理前阶段本企业自查自纠问题清单，确定是否需要公司主要负责人现场检查的车间级、班组级问题，提出完善企业安全隐患排查治理制度意见。 （二）大检查过程 召集相关人员召开检查前部署会议，拟订公司级检查内容； 对照清单内容，到现场进行检查； 检查后，召开检查汇总会议，安全管理人员通报检查情况，形成书面隐患排查记录表，全体检查人员签字; 安全管理人员梳理总结本次查隐患暴露出的问题，提出完善企业安全隐患排查治理制度意见。 按照责任、时限、资金、措施、预案“五落实”要求，安全管理部门向隐患整改责任部门下发书面隐患排查通知单； 在公司宣传栏张贴隐患清单，向全体人员公示； 主要负责人做总结发言。 （三）材料整理（存档备查） 检查问题清单，在公示栏公示图片； 会议记录； 全过程视频。 附件： PAGE PAGE 30 （一）大检查会议部署：（3 分钟） 由安全管理员宣读做公司（厂）级安全大检查要求，对照检查表宣读（见公司（厂）级检查表）。详细介绍本次检查内容，主要围绕主要负责人管控的一级风险点