开源节流工作总结.docxVIP

开源节流工作总结 时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时 间，有欢笑，有泪水，有成长，有缺乏，是时候仔细的写一份工作总结了。我们该 怎么去写工作总结呢？以下是小编的开源节流工作总结，欢迎大家提供。 根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源 节流降本增效的实施细那么，并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报 如下： 一、合同管理方面 随着工程建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合 历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。 二、加强人事劳资管理 加强员工招聘管理。因未来业务开展及用工需求，公司将结合人事处下发的 招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工本钱。 三、财务管理方面 .加强资金管理，提高资金使用效率 (I)强化资金管理，防范经营风险。 在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原那么，把好“三关”： 一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提 高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。 (2)加强资金的集中管理，用好用活资金。 为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风 险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远开展。 .严格控制本钱费用支出 公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分 析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控 制非生产开支，压缩费用。 公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。XX年开源节流降本增效工作 计划: XX年是公司工程建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继 续落实开源节流降本增效工作的开展。 首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报 下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传 输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加 强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。 在增字上想方法，加快项工程工程建设，将工程建设费用控制在预算内，争 取年底完成工程建设，到达通气试运行，为公司创造效益。 20xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，‘开源节流、 降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立 长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任 感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低本钱、开源节流为着力点，同心协力 增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作 如下： 1、年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项 工作要求贯穿于所有工作中去。 办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活 动。 2、工程管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环 节工作，以进度、平安、质量、费用控制为目标开展相应工作。 严格控制计划外事项。 具体措施如下： 部门内部管理方面： 1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中 油邮件系统传递，减少使用纸质文件。 2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。 3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用 拼车方法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。 4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设 置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度 等。 工程管理方面： 1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，防止给 施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。 2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资 省，效果优。 3、工程实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。 4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。 20xx年是公司节能减排工程建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实 际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。 在，，降，，字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同 工程的管理方式，管控好工程管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好“ 在“增,，字上想方法，管控好工程工程建设，将工程建设费用控制在预算内，按期完 成工程建设，到达一次正常开车，实现工程目标，为公司创造更大的经济效益和社 会效益。