矿业集团公司对标管理方案.docxVIP

矿业集团公司对标管理方案 PAGE 5 序和关键岗位。各企业要积极运用多种手段采集标杆指标数据，对标数据分为三个来源： 1、计划指标：以集团公司下达的安全、产量、进尺、收入、利润、费用等计划指标和预算指标作为标杆。 2、内部指标：以各企业历史最好指标或集团公司内部兄弟单位的最优指标作为标杆。 3、外部指标：以竞争对手或行业优秀企业的指标作为标杆，或者以国务院国资委财务监督与考核评价局发布的企业绩效评价标准值中的同类型企业作为标杆。 （三）对标分析制度。各企业每月对本单位对标情况进行总结分析,写出分析报告，分析报告要简明扼要、突出重点。 1、实际值与标杆值偏差超过10%的指标必须进行分析，找出形成差异的主客观因素，重点突出主观原因。根据分析结果，制定改进目标、落实时间表和责任人。 2、统计本企业能够增加效益或提高效率的增盈创效项目。 3、分析报告要在集团公司经济分析会上进行汇报。 （四）对标考核体系。集团公司定期从计划完成率和同比增长率两个维度，对企业绩效完成情况进行考评。 1、月度评比：每月对煤矿企业的产量、进尺、收入、完全成本、人均利润、收入、商品煤价格打分排名；对非煤企业的收入、利润、人均产值、人均利润打分排名；综合排名第一名的企业奖负责人10分。排名结果在集团公司经济分析会上通报、并在集团公司网站上公示。 2、季度评比：每季度分别对煤矿企业和非煤企业的产量、进尺、收入、