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矿山企业财务管理 成本分析。跟踪、分析执行情况，查找差异与原因，提出改进措施和建议;对年度预算执行结果进行认定，并作为考核依据，并对成本责任部门进行业绩考核与评价。根据比较与分析，揭示问题和矛盾，总结经验，纠正偏差，修改标准，以完善新的预算目标，为制定下一年度预算目标打下坚实基础。在这方面，企业按时召开月度、季度经济运行分析会，通过实际情况与预算指标对比，认真查找成本变动原因，寻找预算与实际的最佳契合点，为制定新的年度预算目标做好准备，夯实基础。 三、加强成本费用管理、控制工作，实行企业精细化管理。 3.1随着市场竞争日趋激烈、市场稳步走向成熟和企业管理者对管理认识的不断提高，传统粗放的成本管理中的诸多弊端对企业发展造成的各种不良后果逐步显现出来，向科学先进的精细化管理模式转变，已成为企业发展的一种必然趋势。 3.2精细化管理必须全员参与。精细化管理的全员参与就是让每个员工对企业有使命感，对流程有责任感，员工亲身参与到流程改进与优化过程中，有利于调动员工积极性，有利于团队精神和合作意识的培养。企业以提升基础管理工作为突破口，推行了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的精细化管理措施，使员工的责任心和自觉性显著增强，主人翁意识逐步形成。我国大多数矿山企业来看，在通过采掘地下矿石资源，不断提供各种矿石原材料的同时，后备矿产资源匮乏、矿山生态环境恶化、矿区环境生态等问题和矛盾俞来俞敏锐，