如何开展班组安全活动.docxVIP

Word PAGE 1 PAGE 1 如何开展班组平安活动 　　工作中实践证明，开展班组平安活动是供电企业保证平安生产的行之有效的方法之一，是夯实平安基础的有力保障，但是班组平安活动照旧存在一些问题，需进一步加以改进。  一、班组平安日活动存在的问题  目前班组平安活动存在参与人员缺席较多，活动方式形式化，掺水现象严峻等问题。其缘由可归纳为：  1 、各单位平安管理工作中存在忽冷忽热、时紧时松、管理力度时大时小的现象；  2 、各单位生产工作中不同适度的存在重效益轻平安的状况，平安第一的原则得不到全面落实；  3 、班组平安活动的组织者没有经过比较正规的培训，他们的平安管理学问比较匮乏、组织活动力气较差，平安管理水平不高。  4 、由于班组平安活动存在上述问题，员工的平安意识难以提高，平安防范的力气就比较弱，从而动摇了平安基础，威逼平安生产工作。  二、如何组织班组平安活动  1 、平安活动要充分预备  （1） 活动前预备好上一周的平安工作总结，活动中明确指出上一周平安工作中存在的问题及应吸取的教训和整改措施。  （2） 组织者留意搜集事故案例，预备好有关的学习资料。活动中要结合本岗位、本专业的实际状况，运用举一反三的方法，引导教育职工。  （3） 平常留意对生产骨干的培育，提高他们的平安学问和平安意识，在平安活动前提示骨干带头发言，抛砖引玉，确保活动顺当进行。  （4） 对消逝担忧全问题的职工要事前做好思想教育工作，关怀其在平安活动时主动提高生疏、谈体会、找缘由。这样做的效果要比组织者在活动中直接宣布问题及其性质和批判教育好，且有利于员工相互关怀，共同接受教育，共同提高。  （5） 预备好下次活动的主题，让员工提前思考，做好预备。  2、班组员工乐观参与  （1） 动员班组员工乐观参与平安活动，如在组织学习事故通报时，可先读通报中的事故经过，而后引导大家分析争辩，找出事故缘由，并提出防范措施和处理看法，最终再学习通报中所列的事故缘由、防范措施和处理看法。这样既可提高员工的平安学问、平安意识和主动参与的热忱，又可达到让员工自己教育自己的目的。  （2） 在平安活动中应表扬平安生产中消逝的好人好事，可接受口头表扬、班内嘉奖和向上级请奖等方式，并号召大家向其学习。通过正面引导，有效调动员工的乐观性，为平安生产做贡献。  3 、平安活动要留意联系实际  （1）平安活动的内容，包括各种文字材料的学习，都要与本专业、本岗位的实际状况进行必要的对比、解释。以便从学习材料中吸取精华，达到学为所用的目的。要避开平安活动与平安生产脱节的不正常现象，防止因活动形式单调而诱发员工的逆反心理，提高平安活动的效果。  （2）平安日活动结束前，应留确定时间，用来征求员工对平安工作的看法，并对相关问题给与明确的答复（解释），以使平安日活动取得比较满足的效果，从而为平安生产供应有力的保障。